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中层管理者培训的注意事项

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现如今企业间的竞争已然不是单单产品的竞争,更多的还有人才的竞争,管理者之间的竞争,而其中作为连接高层和基层的桥梁,起着承上启下作用的中层管理者来说就更为关键,他们不仅要理解高层的理念和战略,然后通过执行落实到基层,拥有良好的执行力才方能实现企业目标,然而,就目前而言,很多企业的中层管理者都是“半路出家”,缺少的是对管理角色和职能、管理方法和技巧的掌握和学习,因此对中层管理者的企业培训就势在必行了。

如果中层不能胜任管理职位,那么势必会对企业造成反作用力,高层会认为中层没有执行力,基层认为中层瞎指挥,这样的两难情况只会让一夜陷入不可预测的困境,企业培训师吉宁博士管理培训网认为,一个企业,要想决胜于未来,就必须赢在中层。

在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里,市场规则不断的面临冲击,中层管理者的培训要比管理者学习的更多,甚至说总体花费上还要超过管理层,所以对于此类培训企业经营管理者更应当重点关注。

首先培训管理者必须对中层管理人员进行技能的评估,了解企业整体中层管理人员的管理技能现状,明确企业的经营目标和经营方针,有针对性的就若干需求项目就像集中培训,从而实现技能的提升,循序渐进,做到有的放矢。

其次,要知道一个中层管理者的工作能力并不代表管理能力,因为对于中层来说,工作能力肯定是毋庸置疑的,尤其向从基层提拔而来的中层领导,肯定是由于工作能力是其强项而得以晋升,但是管理能力却并不一样。

管理可谓是一门艺术,而工作能力仅仅只是一门技术 ,因此针对中层的培训则更侧重于管理能力的实践和培养,工作重心更应该着眼于大局,在培训过程中要学会的沟通技巧更是必不可少的,如何以身作则管理好团队,培养出一支虎狼之师的团队才是一个优秀的中层最应该做的事情。

再次,对于中层管理者来说,职业越高责任就越大,中层管理者的压力确实不小,上面要应对公司老板,下面要协调基层职工,再加工作任务、团队任务等等压力,一不小心就成了鸡肋,所以对于中层管理的培训也要从心理调节、员工激励等方面入手,让其清楚认知中层管理者的角色定位,掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼,调整心态,迎难而上,使团队永远充满活力。

最后,企业中层管理不光决定着个人的命运,更关乎着企业的命运,企业培训师吉宁博士管理培训网认为:要想成为一名不可替代的中层管理者,既要有杰出的工作能力,又要有醒目的“个人品牌”,能激发下属的热情、忠诚和灵感,让企业培训伴随中层管理者的发展而助推企业发展,让更多中层管理者平步青云。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。