吉宁博士观点
企业培训一直都是在困扰广大企业的一个问题，首先当前企业非常有必要进行培训，其次，当前多数企业在培训工作中都遭遇到了各类问题，影响着企业培训的效果，随着培训的发展，企业成为很主要的一项工作。当前很多大中型企业开始建立自己的企业大学，完善相应的培训体系，中型企业也在建立自己的培训体系，而广大处于发展初期的小型企业却并没有充足资本去建设自己的培训体系，作为小型企业，面对培训上的问题，需要从以下几方面考虑：
首先，小型企业一定要避免跟风行为的出现，盲目建立培训体系对于小型企业来说风险较大，很可能导致劳民伤财。目前形势下，小型企业可以去建设一个较为严谨，有比较高效率的培训管理计划流程，这种计划的建立能够大致可满足小型企业培训工作中面临的问题，并解决小型企业在发展中员工素质方面的问题。
详细来说，培训的管理流程并非单纯针对培训工作的规范与方法指导，其对于培训各个环节的过程以及方法都有相应的规范。对于这两方面规范，具体来说氛围培训需求的确定以及培训行为的设计与策划。
关于培训需求确定方面，需要注意做到的是确定组织需求、确定岗位要求、评审员工能力、确定能力差距和选择弥补方法。
关于培训行为的设计策划方面，需要注意做到的是确定制约企业培训条件、选择企业培训具体方式、制定详细的培训计划最后慎重选择培训讲师。
小型企业可以根据自身的资源与条件，有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小型企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训；各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训；员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训，可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。
以上即针对小型企业培训方面问题的分析以及建议，小型企业需要对于自己有明确的认知，切勿自我膨胀也避免妄自菲薄，以正确的方式进行正确的企业培训行为，相信能够在小型企业这篇竞争激烈的土地上脱颖而出。
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