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如何破解企业培训的难题?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训一直是众多HR经理伤脑筋的一项难题,一旦培训成为了鸡肋,这也将成为很多HR挥之不去的痛苦,企业在变,人也在变,观念也跟着改变,培训管理者不仅仅只是找一些负面的借口,如老板不够重视,员工不够努力,讲师不够优秀,课程不够理想这样的理由,来填补企业培训的失败,其实企业培训师吉宁博士管理培训网认为,要突破企业培训的难题就必须从根源出发,准确拿捏企业培训的轻重缓急。

要说企业培训在不同企业里,推进的含义是各不相同的,一般来说,如果是一家以销售为企业运作关键的企业里,作为销售管理更容易受到推行,而一些难推动的,如管理类或者理念类的培训就比较不受关注,一方面企业老板会认为它见效慢,另一方面可能由于效果不容易评估,很难受到立竿见影的目的,认为代价太大而推动力不强。

其实并不是说企业就不需要此类的培训,而是说这类培训与企业的成长度和当前所处环境密切相关,如果一个企业还未发展到一定阶段,那么看重一些能评估出效果的投入也是比较好的,但是一旦一个企业在规模和成熟度上都到达了一定的程度,那么就必须开始认识到更深层次的管理问题,因为企业培训师吉宁博士认为,管理团队的水平提升已然成为现今越来越迫切解决的一个问题。

而其中企业的战略方向是否正确是影响企业发展的重大因素。作为推动企业培训的培训管理者来说,必须摸清企业管理的现状和老板最关心和迫切解决的问题,以此来设计培训项目,培训要区分轻重缓急。

目前有些企业也出现过这样的问题,有了明确的培训需求,却找不到合适的课程,企业培训的课程因为有其框架性,所以它会根据企业的业务模式和特点来进行一些客户化的工作,但是目前的培训中,很多业务主管意识不到自己应该承担的培训责任,往往认为员工能力不行就推给人力资源去进行培训,其实这本身的思维定式就是错误的。培训不可能一蹴而就,培训效果要从培训过程中逐渐显现。

当然,在培训中也应该循序渐进,根据员工的实际能力,与公司需求结合,制定优良的计划。一步步跟踪,才能达到预期的效果。很多企业非常急功近利,希望培训后能马上奏效,这样不过是一种洗脑的过程,不合理也不科学,虽然说企业有成本投入,有产出是合理的要求,但是培训管理必须要让员工明确培训目标,即希望培训达到则应的目标,这样就能寻找合适的培训资源也便于跟踪。

作为员工他们而言,需要的可能不是一天两天的东西,他们更需要的是技能方面的需求,这就需要花很长时间去培训,这是一个深入的过程,有管理学者认为在一个组织中只有15%的人会对学习有兴趣,而企业管理者就需要把重点的15%的人聚集在一起,形成力量,培养成自己内部的讲师人员,以任务为导向,以实际经验为主,选拔务实的内部讲师。

在企业内部培养讲师有一个好处就是可以因地适宜,因势利导地制定培训计划和课程的框架,对组织的运作,程序优先顺序了如指掌,与各部门负责人也能保持良好的关系,这样营造下的企业培训环境,更让培训卓有成效。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。