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培训管理者必看:如何确保企业培训有效果?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多培训管理者都会有一个疑问:“培训到底有没有用?”企业培训师吉宁博士管理培训网小编可以说:培训本身的作用是不大的,但是不做培训会很糟糕,培训只是把理念和基本方法教授给受训者,但是真正能运用到这些课程技巧促进受训者在现实工作中最大的发挥才是最关键的,这取决于培训管理者有没有去采用有效地激励措施去刺激受训者接受培训师的教授的内容,然后运用到实现中去,这是企业的责任,也是企业培训是否能真正对企业有效的关键。

那么作为多年的企业管理培训服务机构,企业培训师吉宁博士认为要确保员工培训效果,依赖人力资源培训管理者明显是不够的,还需动员全体员工,得到企业领导的支持和重视,从以下几方面努力,确保员工培训效能的提升。

对于培训主管来说不能流行什么就对员工培训什么,这是不切实际的,也等于是在浪费企业资源,应该根据企业的现状和发展规模对员工的素质和技能进行掌握和了解,通过分析调查,建立培训课程的设计和计划的拟定,在实施前一定要确保培训需求体系建设,对培训的考核及评估也要做详细的规划。

在构建培训体系时是需要方方面面考虑的,再根据培训的实际效果对员工素质的胜任能力进行规划和标准制定,从而及时的调整企业战略。

企业培训要从三方面入手,首先要发掘企业需要什么样的培训,很多企业采取的都是培训师主讲,受训者接受听的形式,但是真正的效果却很擦,那是因为学员被动学习的,员工在工作中自我学习或者在现场进行辅助,这类培训企业是很少涉及的。

在企业的未来市场,是需要不断学习,不断提升的,才能获得竞争优势。因此创建学习型企业就势在必行了。学习型组织是倡导组织和员工的终身学习,但是目前很多企业对这方面的工作都流于形式了,企业要打造这种环境更是难上加难。

企业文化是企业与员工的一条纽带,形成真正良好的企业文化,才能使两者的关系牢不可破,企业所有员工都认同并愿意去实践企业文化,才能真正让企业具备凝聚力,培训工作才能达到预期的效果。

企业的战略是需要执行为基础的,这样员工的主动运用培训所掌握的各项知识和技能就会变得水到渠成,认同企业文化并为之去创造效益,从而提升培训效果。

企业培训师吉宁博士倡导企业培训必须根据企业发展和员工的需求来完善培训内容和形式,这需要培训管理者思维模式的创新,在创新过程中兼顾培训成本的承受能力和培训资源的支持情况,转变领导人对培训的观念,改变员工对培训的偏见,让员工真正认识到培训是一项权利也是一种义务,当然企业要慎重确定培训的对象和培训目标。

培训的最终目标并不是培训结束,而是要组织员工获得正确的观念和掌握先进的知识技能,从而实现员工培训工作提示企业效益,要是员工能够积极主动去使用培训的知识和技能,这就依赖于企业一套行之有效的激励机制,让员工愿意去运用培训内容。

每一个环节都做好了,这样企业才能真正确保员工培训取到良好的效果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。