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企业培训体系建设的相关介绍

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业的战略目标往往随着社会整体变化而变化,而实现相应目标的需求也会随之产生变化。目前情况下,企业要实现相应的战略目标,切实有效的企业培训不可或缺,所以对于目前企业来说,面对具备较大难度的企业培训,需要去关注相应的问题。在方面工作中,应该注重培训体系建设的相关问题。

作为企业管理者,要使培训工作切实有效的完成,提升员工的职业技能,首先要对企业培训管理的相关问题有明确的分析。目前形势下,企业培训管理主要有以下几个方面问题:

第一,对于企业培训需求没有深入分析,导致了培训工作针对性弱,而缺乏对培训课程内容进行合理设计,因而没有明确的培训目标,使得培训工作盲目又随意,培训工作不能有效开展。

第二,相关工作工作方法技术的落后,至今为止,企业大多运用的培训模式依旧比较落后,采用简单的课堂式教学、单纯的理论灌输,所以无法调动学员积极性,培训与实际脱节,造成培训效率低下。

第三,企业培训机制方面疏忽导致的培训效果模糊:大多企业缺乏完善的培训效果评估体系,具体体现在:评估资金投入有限、领导重视不够、评估手段单一、没有跟踪调查;评估内容片面、表面化、没有进入深层次发掘;对评估情况、数据缺乏系统记录,或没有进行系统管理;与实际生产工作脱节等方面,这些都不便于对培训效果进行有效的分析,影响企业培训的展开。

第四,培训效益差导致的企业损失:企业对员工进行高昂的培训投资后,如果没有一个好的环境平台使培训成果得到应用 ,培训投资就无法回收;加上受训员工流失现象,培训成果付诸东流,这都可能招致管理高层对培训项目的否定。

应对当前问题,企业你可以增加人力资本投资,加强员工教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而提高企业业绩和实现战略规划,这已成为企业界的共识,而建立规范有效的培训体系是实现这一共识的前提条件,不容忽视。

上即当前企业培训工作中体系建设与培训效果方面相关问题的介绍,作为企业管理者需要引起重视。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。