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影响企业培训工作的问题介绍

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当前企业对于培训行为比较依赖,同时当前企业在培训中也遭遇了各个方面的问题,这些问题导致了企业对于工作的重视,也导致很多企业对培训又爱又恨,作为企业管理者,目前需要了解这些影响大培训工作的问题,并针对相关问题找出相关的应对措施。

企业培训目的在于提升员工职业技能促进企业发展,而要达成这一目标,很明显当前企业需要了解相应的问题,下面就针对的那个钱培训工作中会出现的问题进行详细介绍:

首先,影响到培训工作的原因在于大锅饭现象:大锅饭现象始于改革开放之前,是当时国内存在的一种主流现象,而在之后这种现象得到改革也证明其缺陷。当前企业在培训中的行为,很多也依旧符合这种现象。所以这些企业培训行为遭受失败就成为并不稀奇的现象。企业要想在培训行为中获得成效,首先要改变理念,淘汰这种大锅饭模式。

其次,很多企业单纯培训,缺少跟进:这种现象的典型表现在于“来了签到、听了就走,走了就忘”,或者就是“课堂听听激动、课后想想感动、最后就是没动”。干部把培训当做任务而不是责任,员工把培训当做休息而不是工作。缺乏系统化的培训管理与督导。众所周知,就像任何流程只要不闭环就一定会失控,任何事情只有缺乏有 效追踪就一定不会有结果。

再次,企业培训和实践之间的脱节问题:很多企业寻找培训课程时,都喜欢询问培训机构或老师有什么课程或者市场上流行什么课程,而不去考虑自己企业需要什么样 的培训,缺少什么样的培训,同时,很多培训机构也是想当然地向企业推销自己精心研发的课程,而不去问企业有什么样的培训需求,其培训效果自然是可想而知, 这就是典型的“理论与实践脱节”、“思想与行动脱节”、“内容与工作脱节”——培训没有围绕工作改善和提升。

最后,企业培训重视教育无视训练:企业培训的另一种叫法即“教育训练”,“教育”指的思想教育和认同,相当于我们的职业化方面、心态方面的培训,主要集中在理论层 面,作用是让员工认同企业文化、端正职业态度。“训练”指的是工作训练——员工必须把学到的东西用到日常工作中去。也就是我们常说的“培训三化”——思想 教育只是一种知识和观念的“点化”,学员还必须在工作中“消化”并“转化”。但是,“消化、转化”都需要管理者提供一种系统流程保证。但是,在中国,几乎 90%的企业都不知道培训系统流程是什么。

以上就是当前企业在企业培训工作中常见的问题,正是由于这些问题,很多企业在培训上遭受损失,目前情况下,企业需要针对这些方面问题作出理念和行动方面的改进。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。