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企业内训主要有哪些注意事项

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业之所以对培训行为重视程度日益增强,主要在于当前企业竞争方面对于高素质人才的需求越来越强,而很多企业限于资本因素,无法频繁进行培训,所以这些企业往往选择内训的方式并注重解决问题。并且经过实践考验,内训确实能够对于企业需求起到很好的解决作用,然而内训工作有着一定的难度,企业需要注重相应问题才能尽可能保障内训的切实有效。

企业内训要获得相应成效,促进企业员工职业技能等方面的提升,解决企业竞争和发展问题,需要注意以下事项:

首先,企业要明确区分学习与培训:教育行为针对的是受教者的思想和心态方面,使之明了道理,培训行为针对的是受训者的个人技能素质方面,使之掌握提升技能。很多企业进行内训,往往会由于经验不足,又因为场地有限、条件不够,就胡子眉毛一把抓,不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象,都混在一起进行,结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了,怎么搞都会有抱怨,尽管讲师精心准备,结果是不能满足大家的胃口,这就是因为没有分开处理培训的内涵,因而对象定位不准确。

其次,企业内训讲师要避免守旧:内训行为中,担当讲师角色的人往往是那些有很深资历的老员工,他们对企业了如指掌,所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉,但是,正因为如此,很多讲师就倚老卖老不创新,给人天天炒剩饭的感觉,这样也会极大地影响员工的培训积极性。同时因循守旧的老员工所带来的问题还有很多,作为企业的管理者在规划内训方面一定要注意。

再次,避免理论实际方面的脱节:企业内训的讲师往往没有经过系统的训练,都是自学成才,所以一切都靠自己刻苦钻研,就会学习很多的理论,用来指导企业的实践。所以在讲课的时候,往往是理论一套、实际一套,一会儿很理论很枯燥,一会儿很实践很实际,但是发现理论与实际之间存在很大的差距,不能灵活运用,甚至还会存在矛盾。

最后,企业相应原则不能改变:做讲师不是因为自己做老板、并且有成就了出来发表演讲,那样就可以信马由缰,人家都爱听。但是,在企业做内训,千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息,一定要深入思考并认真提炼出来,在反复思考和独自演练之后,才能拿出来跟大家分享。因为你的权威和位置是大家给你的,大家期望能在组织里如鱼得水,结果你仅仅是表演了自己,而自己都未必混得很好,这对于企业内员工会造成不良影响。

以上即针对当前企业内训工作中需要注意事项的相关介绍,希望广大企业在进行企业培训相关工作中提供帮助。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。