吉宁博士观点
企业培训属于当前被广泛认同和运用的一种行为，为很多企业员工能力不足的问题作出相应的弥补。而由于企业培训相对比较复杂，多数企业在培训工作中虽然对等工作足够重视，但是所获得的成效并不够明显。所以当前企业也非常关注培训中这方面的现象，目前能够找出的相应的解决措施就是掌握培训的相关问题，从培训根源入手，做好相应的工作。
能够对企业培训效果造成影响的最初因素在于企业培训的需求问题，培训需求的确定最终也为员工职业技能提升所服务，目前来说应该注意以下几方面问题：
首先，明确企业对于员工最为基本的要求即适应相应岗位，能够稳定高效的进行工作。尤其是广大中小型企业，由于处在发展期，由于企业的规模有限，导致人才的招聘难度较大，另外也由于企业的规模问题，相应的管理机制往往不够健全，高素质人才的流失也是非常严重的一方面问题，对于这方面，企业需要注意了解的应该是提升企业品牌知名度，塑造较强的企业影响力。
其次，注重企业核心管理层以及投资者的需求，一般来说都是以企业的生存为根本，进而提升企业内员工得到专业能力与职业素养等方面素质，同时在企业内营造一种更为积极向上的企业文化，培养更优秀的人才并尽量避免人才的流失。
再次，企业的相关管理人员需求。这方面需求的核心因素在于企业团队效率与企业制定相应目标完成率等方面，需要企业培训提升员工相应的专业能力以及工作的完成能力，促进企业获得更好的成效。
最后，需要针对企业员工的需求，一般来说，企业内的员工都会有一定的发展需求，希望有一定的能够掌握更多知识技能的机会，进而使自己有能力胜任更难的工作、更高的岗位，只有这样，今后的职业发展才会有更大的选择空间。
企业在培训分析中，相应的体系支撑有着较大的难度，同时也并不经济，对于这种情况来说，企业很有必要关注培训需求方面问题，做好企业培训之前对需求的相关分析，从而优化企业培训的具体成效。
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