吉宁博士观点
当前企业竞争加剧，而竞争加剧所直接带来的就是企业对于相关工作更多的关注。同时竞争促使企业暴露相关问题，即员工个人能力素质缺失，无法满足企业竞争需求，针对这种缺失，企业需要通过进行促进企业培训效果的方式尽可能快的满足企业的竞争需求。然而国内企业培训的现状决定了当前工作的困难，企业首先要做的就是对于当前的培训现状作出了解。
培训的目的在于提升员工职业技能，加强企业竞争实力。对于当前国内培训方面，大部分企业依旧还没有完善、成熟的培训体系，企业培训的衡量标准更多的体现在培训预算上。一家企业是否重视企业培训、企业培训做的好不好，首先看的是培训预算，而不是企业培训的实际检核成果，这本身就是一种错误的观念。完善的培训体系的建立是长期的过程，要能够顺应企业当前的实际情况以及预见企业未来的发展状况和市场情况。国内的培训工作还处在摸索的过程中，而且过快的变化是培训体系建立的难点。同时由于企业管理理念方式的不同，国内企业培训工作可以借鉴国外的内容较少，能够先一步发展出自己体系的企业将会在企业竞争中获得先机和优势。
企业内外力量的结合也很关键，目前问题在于很多企业难以对两方面力量进行合理分配，乃至会使其走向极端。很多企业外部力量借助的比例较大。有的则完全借助内部力量。其实外部和内部培训都有其利和弊，如果过分看重其中一个，利被无限放大的同时，该培训方式的弊端也同样被放大。通过培训解决企业里的问题就像是给生病的人吃药，有的药虽然味苦，但能够治，有的药虽然性情温和，但见效慢。企业在选择培训方式的时候，应该结合实际情况来进行选择，对于某一种方式的过分依赖，往往会导致更为严重的问题。
企业缺乏全面培训观念或者相关观念不够鲜明。培训部门承担起所有培训的工作。培训没效果，是培训部门的责任，忽略了树立企业里所有部门培训的观念。培训部门负责的是一个组织、协调、调研的工作，而后续的工作需要参见培训的员工部门的持续执行，培训仅仅占据20%的部分，剩下的80%，既有员工自身的努力和摸索，也有其部门和主管不断的按照课程内容进行执行，这样才能保证培训的效果。但能够有全员学习的态度的企业目前很少。那些抱怨其他部门不配合的培训部门，应该先从观念方面的工作入手。
企业发展到当前阶段，企业培训已经成为了提升企业人力资源的一种主要方式，虽然很多企业在培训工作方面还存在不足，但乐观的是无论是大型企业还是中小型企业，培训工作已经在内部不断的开展。人是一个国家发展的根本，但真正能够为国家培养人才的，恰恰是企业。但不容忽视的是，企业虽然重视培训，有时是将其当做解决问题的手段，却忽略了培训同样能够成为企业腾空的翅膀。对中国的企业来说，还需要进行更多的工作。
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