吉宁博士观点
企业培训属于一种解决企业当前发展需求并被实际证明切实有效的方法。从培训出现至今，企业已经对其有了一定程度的了解，包括企业方面的诸多问题。然而时至今日，企业培训的效果依旧无法得到保证，很多企业进行培训得到的效果不尽如人意，有些企业依旧无法获得相应效果，所以注重企业培训效果提升也是当前的一种主要的企业行为。
企业培训目的在于促进企业发展，所以核心目的就在于提升员工的职业技能，目前情况下，要有效做好提升工作，需要注意以下几个方面：
企业高层管理足够的支持：很多企业培训效果打折扣的原因看似不可思议——因为老板没有来。然而事实的确这样，老板不来，很多经理就找借口和理由不参加，公司在培训气氛还没形成之前，企业董事长和总经理必胆大心须每次带头参加。最近笔者帮浙江一家民企做培训，董事长座后排，ceo座前排，中层座中间，全员参与，全员学习，集思广益，效果就非常好。这种形势发展下去，企业培训才能更快进入良性循环。
培训队伍的专业性支持：俗话说求人不如求己，企业培训也是依靠企业自身实力更能够促进企业培训的成效。这方面的实现就需要对于自身企业足够了解，而只有自己内部的管理者才熟悉员工要什么课程？工作存在什么问题？他们需要哪些方面的提升？他们既熟悉企业、文化、管理、流程，又熟悉产品、品质、客户要求，所以培训设计最精确。只要在培训技巧，表达能力，培训课程设计等方面进行专业化训练，让企业内部管理者成为卓越培训者和教练，培训效果自然会得到提升。
对于培训对象的准确把握：培训需求分为个人需求和组织需求。培训需求的分析既要有利于企业，也要有利于个人。从组织绩效、管理流程、客户要求、组织层次等各方面系统进行分析，找准与年度绩效目标，经营战略等相关的培训，鼓励员工积极参加，形成分层、分批的培训计划和体系，以满足各人员培训需要。
培训计划的完整性和高效性：好计划，能确保培训有效的落地和执行。完整的培训计划具前瞻性、责任性和计划性，具体内容有：明确的培训主题，培训时间、地点、对象、讲师、教材、课时、授课方式方法、效果评估、课件制作，培训预算，效果固化和转化等方面。 使得计划能涵盖各个部门、各个层次的员工，做到全面、具体、细节和完善。
企业的发展，所面临的主要问题之一一直是竞争，而企业培训的目的在于加强企业实力，最终服务于企业的竞争行为，提升企业培训效果，加强企业实力，使企业制胜于人，自然能够更有效的促进企业的发展。
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