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企业培训怎样促进员工的执行力

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业当前缺乏的员工是那些具备高职业素质和高执行力的员工。而对于这类员工需求的需求导致了企业培训的运用。企业在等方面工作有比较充分的关注,然而培训的成效并没有因此得到显著改善,这种情况下,企业需要通过以下四种方式促进员工执行力的提升,最终达成企业所期望的目的。

第一,对于企业培训的管理者和组织者进行重新定义。担任领导职务的人应该着眼于企业的目标和战略,有与同事取得共同语言的技巧;善于通过其他人员力量去完成较大的共同目标,并自觉遵纪守法,服从领导。

第二,企业培训具体执行人员技能需要保障。大多数企业认为,领导力需要培养,而执行每个人都会。这个认识主要基于以下三方面错误:一是领导者比执行者重要;二是当执行者容易;三是他们的力量和动机甚至于才干,都是从领导者那里获得的。想要有效地克服这些误解,具体来说以下方式能提升执行力:增强独立思考能力;有效地管理好自己;提出可以使对方接受的不同意见;树立个人信誉和威望;将个人的目标、义务和企业的目标、义务保持一致;个人行为应对企业、领导、同事负责;明确领导者与执行者的相同点与不同点;保持与领导者之间的融洽关系。

第三,对于培训工作的具体总结评价以及反馈:这方面工作可以采用同级、下级、自我评价、直接领导的评价来获取相关信息,如在评价中发现问题,可及时总结和反馈,这对核心员工的培养大有益处。

第四,进行有鼓舞力的企业员工组织架构创建。一个优秀的执行者,应该学会以高效的工作技能来弥补团队效率的低下。培养这项能力的有效做法是:把权力下放到最基层,充分发挥高效性人才的主观能动性,使他们有充分的空间自主解决工作中的问题。同时,充分发挥执行者的积极性,制定有效的奖励制度,创造让他们参与企业各项工作的途径。

以上就是针对促进员工执行力的企业培训形式介绍,企业培训的相关工作过程中可以进行适当的参考。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。