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企业怎样维持培训效果

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业在当前很注重培训方面工作,诸如培训的组织,前期准备以及等。然而现在企业培训现状却往往存在这样一种现象:企业培训获得了不错的效果,员工反响很好,然而在极短时间内,培训效果就已经快速消退,最终变得完全没有。这种情况的出现不仅仅是企业培训效果的消失,更使很多企业管理者对于培训的信心与耐心渐渐消失。针对这种状况,维持培训效果成了当前非常需要关注的问题。

对于怎样使员工接受培训提升的职业技能得到保持,具体来说应该注重以下几点工作:

促进员工之间的互补,使员工得到共同提升:培训要避免盲从,因为是和别人的未必就是和自己。企业培训目的在于使员工更有凝聚力,执行力更强并且能够在困难时期坚守,所以培训工作需要注重集合企业实际,将培训当做一种工作之外的提升。因此在培训工作进行之前需要将企业运营的需求进行明确梳理,同时在企业最大培训需求之下,围绕相关需求,制定培训进度表,这样避免与正常经营周期发生冲突和牵扯,使整体培训目的进度有的放矢,严谨规范。

重复的重要性和成效:我们可以发现,凡是那些企业培训遭遇失败的企业,大多都是那些规范不明的企业。这些企业往往按照管理者的偏好进行培训,不能很好的针对培训需求进行培训,自然也就会使企业培训遭受失败。同时企业培训还需要注重温故而知新,大家都知道学习不复习等于没记忆,不能像狗熊掰玉米,看似多,到头来是一场空。考核标准既有横向也要有纵向,在进行下一阶段培训时要对上一培训内容进行总结和消化。我们可以看到很多企业的培训就是拉着员工朝前走,好像跟不上就要被公司淘汰,虽然有考核制度,但出发点都是在以“我”为中心,其实这是错误的。在培训环节设计上,一定要有一个标准明确的考核方式,达不到考核的员工不仅要求再进行系统培训,若还是达不到培训要求就要针对个人能力重新规划职业岗位,此外要根据不同的培训目的设计要与销售,管理部门相结合,互补考评。这样,有进步,有调整,有帮助,形成不断滚动的金字塔梯队,推动全员共同实现培训目标。

制定标准化培训:对于企业的制度,可以说绝大多数企业都大同小异,造成较大差异的方面主要是企业的执行策略方面。执行策略的个性化促使独特企业文化的形成,进而发展为企业之间的较大差异。企业培训最终目的在于服务于企业架构,因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化,把适合公司理念,能提升业绩,公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。通过培训,既锻炼了队伍,也稳定了团队,更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化,而通过这种方式制定的标准体系是根据员工的培训考核成文的,具有很强的适用性和可操作性。

作为企业需要在企业培训工作中重点关注成效等方面问题,从根源上保障培训成功并维持培训效果是非常重要的一方面工作。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。