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怎样做好企业培训的组织工作

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训作为一种目前比较常见的行为,不同的企业乃至不同的人对其有着不同的看法。有些人认为培训很简单,只要按时到场然后听课就能够妥善完成,也有些人认为培训很困难,即使非常关注工作,企业培训也会遭遇失败。对于这方面问题,企业可以考虑进行培训的组织方面工作,以促进企业的发展。

企业培训的目标一直都是提升员工的职业技能,对于培训的组织方面工作,主要应该注意以下几点:

培训计划的制定:

很多事情如果没有相应计划,都很可能面临失败,企业培训尤其如此,如果我们要组织一场不管是内训还是外训,不管是别人讲还是自己讲,都应该有一个计划,这个计划包括了在培训前所需要进行的各项准备的进度控制,也包括了培训所需要的资源准备,绝不要把计划看成是一种束缚,它应该成为控制培训项目进度和效果的一种方式。

企业培训工作进行之前的沟通确认:

企业邀请一些讲师进行培训,切勿在邀请成功后就等着那一天到来,而是要把这种培训比自己来讲都要重视,在尊重讲课老师的基础上,应反复确认课件的设计和老师对于各种资源的需求,这不仅仅是为了服务和配合老师,更重要的是要确保应有的培训效果,尽管你对培训已经很有想法了,还是要请讲课的老师提意见,避免相互之间的不愉快。

对于培训进度的实时反馈:

如果请公司其他人讲课或者是外训,那么进行到每一个阶段的时候应该有适度的反馈,将培训准备的情况跟领导、讲师和外训老师去反馈,让别人心里有底,知道企业培训进度如何,使其对于相关工作有足够的信心。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。