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小型企业培训管理的相关介绍

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训经过发展,很多企业开始关注问题,事实证明,良好的培训管理行为能够很有效的促进企业培训成效。同时在经历繁多的企业培训之后,企业发现建立企业大学,进行系统化员工培养能够获得更好的效果,当前的很多大型企业也确实在进行企业大学的建设工作。然而所有企业都去建设企业大学明显很不现实,小型企业由于资本等方面的限制,需要寻找更合理的方式。

首先,需要明确的是,企业培训的主要目的在于提升员工的职业技能,要达成这一目的,作为企业尤其是小型企业首先要注意避免跟风行为。如果大型企业建设了庞大的企业大学,小型企业去跟风明显没有实际意义。另外企业培训相对比较复杂,企业培训的建设也并不简单,只是规范相关的培训制度并非能够有效解决问题。要想真正促进企业培训的有效性,需要在规范流程,完善师资,研发课程等方面工作都有足够的关注和进行切实有效的工作。

对于小型企业来说,建设严谨高效的培训管理流程就能基本上保障相应的培训需求,用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任,强化培训需求分析与评估,优化项目的设计与策划,规范培训的实施与运作,严格培训效果的分析与评价等关键环节,并将全部串连起来,从而产生持续的企业培训效果。

当然,培训管理流程的设计建设也并非简单行为,不仅需要针对培训总体活动进行规范指导,对于实施的具体环节也需要制定过程与方法。目前来说,对于这方面工作的相关流程主要有亮点,其一是培训需求方面的确定,其二是对于培训的具体设计策划。详细点说,前者需要注重的工作为确定企业组织需求、确定相关岗位要求、对于员工能力的分析、确定员工能力差距和最终找出相应解决弥补措施;而后者需要注重的工作为找出制约当前培训条件、选择具体的培训方式、具体制定培训计划以及培训讲师方面的选择。

作为小型企业,在培训工作中可以根据自身的资源与条件,有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小企业的资源有限,不大可能都是专人来负责培训,于是,所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中,人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任,也要负责新员工的岗前培训;各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任,既要组织实施,又应亲自走上讲台做培训;员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任,以满足企业生产、经营、服务的需要。

以上即为对于小型企业在企业培训各方面工作中的一些建议,最根本目的还是在于促进培训成效。再次提示广大小型企业,企业培训切勿跟风,盲目自信的培训计划往往会带来更严重的失败。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。