吉宁博士观点
企业针对员工进行培训行为已经历经了一段时间的发展，在当前形势下，企业对于等方面工作已经有了足够的重视，并且获得的成效也远胜于以往。对于企业培训工作的重点，一直以来都比较集中于新员工的培训。几乎每一个企业都或多或少会进行新员工培训工作，这有助于新员工快速了解企业胜任职位，降低员工流失带来的成本损失。
当前新员工的培训工作虽然被广为重视，然而在针对新员工的培训工作中依旧存在一些问题，这些问题对于企业影响力的提升有很大影响，需要去注重了解和避免。对于相关问题，具体来说有以下几个方面：
第一，一些企业针对新员工的入职培训工作，将重点集中在职责方面，对于员工自身在企业内的成长和发展并没有提及，这种情况会导致员工在企业内的工作缺乏积极地目标与动力，从而促进离职率的上升，进而影响到企业的发展。
第二，一些企业针对新员工的培训求快求全，这种情况下，新员工在短时间内接触了过于庞大的知识体系，往往会无法吸收，在这个基础上，还会导致员工出现较大的心理压力，导致离职现象的出现。
第三，一些企业针对新员工培训方面，要求员工职责过于简单。这种情况的出现，主要是由于一些企业管理者担心新员工初来乍到承受过于繁重的压力。而这种行为在员工看来却会认为自己不受重视，在企业内看不到发展的希望，从而选择离职行为。
第四，一些企业针对新员工的培训方面，会要求员工填写非常多的表格，阅读非常多的规章制度，同时还要求员工快速进入自身岗位，立即进行工作。这种情况会使员工出现手忙脚乱的情况，进而对新员工造成不利影响。
第五，一些企业针对新员工培训过于简单，往往在匆忙介绍之后就开始参与工作，这种情况与不进行员工培训没有什么区别，新员工对于企业没有归属感，自然也不会很好的留在企业。
以上针对新员工企业培训方面工作进行了一些简单的分析，作为企业，需要去注意这些相应问题，避免此类问题的出现，保障新员工培训工作的效果，进而促进企业快速发展。
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