吉宁博士观点
人力资源管理一般分为设计开发、招聘、薪酬福利、培训开发等几大部分，而其中企业培训是人力资源运作过程中，重要的一项工作内容，众所周知，如今的企业竞争已然是人才的竞争，而人才的竞争最大限度地依赖于企业人力资源的开发与培育。因此建立企业培训体系就势在必行，但是往往很多企业在建立企业培训体系过程中，要么照搬大企业的培训内容，要么对企业培训毫无计划可言，只当做是完成任务，这样往往导致了培训体系的土崩瓦解，也造成了很多资源浪费。
企业培训体系的建立一方面要对公司的经营方针和目标有所了解，另一方面则是要对企业现状有详尽的知晓，这样才能让企业建立出自己的培训体系，而不是照搬照抄，毫无实际可言，当然，企业内部培训管理还需要调查了解培训对象的需求，这样才能建立一套完整的培训制度，从而规范企业培训工作的顺利开展。
一般而言，对于企业来说，培训费用是一项敏感的话题，对于企业经营者来说，肯定有些不乐意，何况企业培训也未必能达成效果。在企业发展不健全的情况下，很大程度上，一些企业把培训理念化了，因为短期内无法立竿见影，导致很多企业不重视企业培训中的资金投入。另外，大多数人对培训体系的概念是不统一的，甚至有些概念混乱，这不仅不利于培训绩效的提升，也不利于培训体系自身的发展，不利于工作沟通。
因此，企业培训师吉宁博士管理培训网建议人力资源管理部门，在针对企业培训制度方面，要加强管控力度，对培训所能达到的目标，培训计划拟案、培训项目的分类、讲师资质的要求、培训效果的检验等都需要一应俱全。
培训体系的搭建无非解决四大关键性问题，一是谁来讲，二是怎么讲，三是给谁讲，四是讲什么。因此，整个培训体系应该包括课程的设计体系，课程开发的流程与技巧，重点课程项目的设计，企业的培训要能够因地制宜，针对所处的不同阶段，实施不同的培训方式和内容。充分利用现有的资源，通过提供广阔的平台，让员工发挥更大的空间。因此企业培训师吉宁博士小编认为可以从以下几方面入手打造实际性、可操作的培训体系。
1.规范企业流程与制度。企业培训要开展持续地，予以灌输和督促的培训内容，对培训进行随时随地的开展和引导，使员工对企业文化、企业理念、企业实际发展需求有更深的了解，以强化企业员工的总体执行力。
2.开展职业化生涯规划和培训教育。对培养和打造企业核心员工，要增强其归属感，使之团队业绩向更高的目标冲刺，针对不同的员工，开展内容各有侧重的培训内容，如市场策略、管理水平、领导艺术、执行力等方面的培训，有意识地强化企业员工的主动意识，从而杜绝企业人才断层的现象发生。
3.培训与激励、考核有机结合。企业要通过培训来强化激励、考核的效果 ，又可以通过激励、考核的方式，来促进企业培训的持久、有序开展。企业投入大量资金与资源推动培训体系发展，其根本出发点就在于企业培训后，能否激发员工的工作热情和创新能力发挥，实现企业人才优化战略，大刀片企业利润能够增值的效果。
在这里，企业培训师吉宁博士管理培训网小编要强调一点，任何一位卓越人力资源管理者在建立培训体系时，如果脱离企业的实际运行状况而凭空设立企业培训目标，那么最终都将面临失败的结局。任何一种培训项目，只有符合企业的发展实际，才会在企业内部具备生命力，才能使企业发展更加行之有效。
