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企业培训绩效管理要关注的问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业的发展往往遵循相应的过程,而这个过程一直以来都在变化,目前来说,企业要发展,就需要足够的人才队伍支持。当前能够满足企业发展的人才可谓严重供不应求,应对这种情况,企业开始开展培训工作。而在相关培训工作中,得到的效果在当前并不理想。这提示当前企业需要注重方面工作以保障培训效果。

当前企业针对培训进行管理等相关工作,然而具体情况是,企业培训管理相关工作取得的成效并不如预期,一些已知的和未知的因素在影响着企业培训的成效,这就需要企业在培训管理工作中做好进一步的关注工作,保障培训效果,实现员工职业技能的提升。

关于企业培训绩效管理方面问题,其工作的始终都应该针对受训者的负责人,只有在各层领导者的关注下,才能保证培训绩效管理的实施。如果缺乏其支持,认可及相应的行动,企业绩效评估管理方面工作的顺利进行将受到影响,自然会影响培训绩效评估方面的成效。

企业进行培训计划制定方面,需要尽量避免安排与其工作目标不相关的培训内容(除非培训是作为福利给予)。最好在制订培训计划同时指出实施此培训期望达到的培训效果。提供培训方必须能够明确指出在理想状态下此培训能够赋予的能力,并保证沟通至受训者的直接领导,确保在第一时间掌握相应情况。

企业培训的根本目的在于提升受训者相应的能力,而提高其完成业绩目标的可能性。所以,如果期望培训能够满足需求,在培训前一定要让培训师和受训者明确知道其领导对和此培训相关业绩的期望,以及最初企业培训规划中的效果预期。

对于培训相应动力的来源不仅仅在于受训者自身,很多时候会来自于组织的压力。在业绩压力下,会促使培训者在培训前中后都能积极参与,并有可能在培训期间提出培训无法满足需求的担忧,促进互动和引起培训师关注,进而对成效构成保障。

培训工作完成之后。及时有效的企业培训评测很重要,所以必须及时建立培训绩效的测评方式,同时注重对于评测行为的持续关注,以期在组织内建立长期的培训绩效管理文化及标准流程。

以上即当前企业培训绩效管理要关注的问题介绍,作为企业管理者应该重点了解这些相关问题,保障培训的效果,从而保障企业的发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。