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建设企业培训体系的必要性分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业的发展需要各方面因素支撑。对于现在的形式来说,企业发展面临困境的原因在于员工支持力量不足。企业针对这方面出现的问题,所运用的就是培训行为。并且随着培训经验的累积,当前企业已经在培训准备和等方面都有了足够的重视。同时企业不能忽视的问题就是,当前培训工作简历良好的培训体系非常有必要。

对于培训体系究竟是什么,简历企业培训体系的原因以及培训体系就与员工职业技能所构成的帮助问题,很多企业还并没有很明确的了解。所以这里做一下简单介绍。

简单来说,企业培训体系是一个企业内部培训资源的有机结合,是企业对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具,把零散的培训资源有机的、系统的结合在一起,从而保证培训工作能持续的、有计划的开展下去。企业如果没有这样的平台,就难以持续开展员工培训。举个例子,给企业作培训时,经常听到企业的培训专员们这么讲,说他们一年到头都非常忙,培训做了不少,可总感觉东一榔头西一棒子,缺乏连贯性、有效性、系统性。不少企业存在类似的状况,就拿培训对象的选拔来讲,企业真正应该接受培训的员工因工作繁忙无法脱产学习,而那些担任业务不多、相对较闲的员工却经常参加公司内外的培训。这种现象造成了双重损失,一是浪费了有限资源;二是应该培养的员工得不到有效的培养。

当前培训和前两年比较来说,“跟风”的现象得到了较大的改善,但是相关现象并没有完全消失,依旧存在的跟风依旧在影响着企业培训效果等方面的问题。表面上,这些问题似乎和培训体系的建立没有关系,但实际上,这都是因为没有完善的培训体系,或者虽然有体系和制度,但没有严格的执行和落实而造成的。

企业去建立培训体系,对于针对员工的企业培训成效,管理者可以更好地衡量和巩固,并且能够有效改善企业为了培训而培训的现象。避免培训的盲目性和临时性;可以让培训更系统、更持久,它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。但要注意的是,培训体系不是固定不变的,必须是一个动态的、开放的系统、一定要根据公司的发展战略和目标进行及时的调整,否则培训体系就失去了实际的意义,就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。