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有效执行力:企业战略发展的保证因素

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在市场严峻的竞争环境下,我们发现,有的企业经过不断地发展壮大,从而达到了做大做强的目标;有的企业却因此举步维艰、生存困难,甚至面临着倒闭、破产的命运。同样的决策在有的企业起到了良好的效果,而有的企业却虎头蛇尾,效果不佳。其实造成这些不同结果的原因,实质上就是企业是否具有有效的企业执行力。

企业执行力关系到企业战略发展及其各项运营目标的成败,其中包含员工完成任务的意愿、能力和完成的程度。小编曾记得有位名人曾说过:知道做什么,选择正确的人来做,并且持续激励他们,最后传达和显示结果,这才是执行。现如今,企业对执行力的要求越来越受到领导层的重视,企业管理者在企业生产经营的过程中,一旦面临执行力不足的问题,很大程度上制约了企业战略有效实施的发展道路。

企业生存和发展无非管理、经营和技术三大支柱,而要依靠此三者相互作用、支撑就需要执行进行联系。如果企业缺乏强大而有凝聚力的企业文化,那么显而易见是无法培植出强大的执行力的,因为一旦制度本身不具备可执行性,企业员工也无法从管理制度中建立起结合自身实际的执行力标准。

另一方面,如果企业缺乏有效的激励机制,员工绩效考核不合理,往往会造成了人才流动率过高,员工结构不稳定的现象,这本身就制约了企业的发展,也制约了执行力的发挥。另外,在执行过程中,尤其是中小企业员工很容易忽视对细节的关注,“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高”,我国企业决不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行和对细节的关注。

那么要如何打造企业的高效执行力,从而更好的实施好战略发展。让企业的战略目标在执行过程中有了保障和完善。以下企业培训师吉宁博士管理培训网小编就整合了几方面的执行要素,希望带给大家一些参考意见。

作为一名员工,首先要具备的就是责任意识和事业心,这是能看得见,摸得着的东西,因此不光是口头上的响应,更应该成为一种号召力、引导力,注重培养细节的观念,打破传统思维的桎梏,培养自己认知执行能力。当今时代是一个新知识、新技术、新事物不断涌现的时代,因此对知识、技术更新、周期也就越来越短,而且新领域层出不断。

对一个企业员工而言,只凭经验、感觉、模仿和自己探索的方式、是远远不够的,必须学习、学习、再学习,企业培训师吉宁博士小编认为要不断充实自己,提高自己、更新自己,才能提高组织部门的学习力,只有大家都学习了,就会产生共同的语言,对事物有了同一的认识能力,才能促使执行力的提升。

目标是执行的起点,它也决定了执行的方向,也为执行提供了衡量标准,也就是说,目标在执行力范围上的意义重大,美国学者柯林斯与波拉斯在书中总结过:一个企业要成为百年企业,最重要的一点原因就在于确立大胆的目标,并沿着这个目标矢志不渝地努力下去,由此可见,目标时一个企业的灵魂和方向,一切执行活动都是为目标而运行的。

选对人是执行的前提,企业管理者要想落实企业战略发展,让企业做大做强,光靠自己肯定不行,毕竟一个人的力量是非常有限的,因此企业管理者要选择正确的人才、合适的人才协助自己去处理日常工作中的事务。把每个人安排在适合的岗位上,选择具有执行力的人来执行自己的决策。

选拔执行型人才是关键,人力资源管理部门必须择优录用,选择一些既可靠又有能力的人才,担任重要角色,从而更好的执行领导的决策,而对于上级下达的目标任务,则有不折不扣地完成,通过量化管理目标,进行有效的部署,从而形成整体合力。

在企业管理界中曾流传过这么一句话:企业一年发展靠领导,五年发展靠制度,百年发展靠文化。在执行过程中,制度的稳定性起到了至关重要的作用,因为如果是一个朝令夕改的制度文化会让执行者无所适从,不利于执行。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。