吉宁博士观点
企业培训是目前企业关注的一项工作，其目的在于提升员工职业技能并且促进企业获得发展，然而事实上，企业培训相关工作并不简单，很多企业对于等诸多工作都很关注，然而培训效果依旧不够理想。这种情况在广大小型企业中显露的尤为明显。所以对于小型企业来说，注重培训管理的相关工作以及相关问题也就成为当前的首要问题。
作为小型企业管理者，首先应该自明确的问题是，培训方面相关工作千万避免跟风现象。盲目的进行其他工作尚有成功可能，而盲目进行企业培训，几乎不能使培训行为获得效果。对于小型企业来说，建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就行了，用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任，强化培训需求分析与评估，优化项目的设计与策划，规范培训的实施与运作，严格培训效果的分析与评价等关键环节，并将全部串连起来而产生持续的培训效果。
具体来说，培训管理的过程不仅仅在于培训活动的行为规范，而且对于企业培训整体过程方面的提供也有着非常大的作用。对于这些方面的工作，重点应该集中于培训需求的确定与对培训的设计策划。具体过程如下：
对于培训需求的确定，要注意的关键点在于以下几个方面：确定组织需求；确定岗位要求；评审员工能力；确定能力差距；选择弥补方法。
对于培训的设计策划方面，要注意的关键点在于以下几个方面：确定制约条件；选择培训方式；制定培训计划；选择培训讲师。
针对企业培训，作为小型企业可以根据自身的资源与条件，有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小型企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训；各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训；员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训，可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。
对于企业自身层面，需要将所有培训责任都能不折不扣地落实，还需要建立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成绩纳入干部绩效、将员工培训成绩纳入调薪、晋升的必要条件等激励措施，以此激励全体干部重视培训和参与培训的良好意识。从而营造一种氛围，建立一种优势、健康的企业培训文化。
相关推荐：
