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小型企业的培训管理问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训是目前企业关注的一项工作,其目的在于提升员工职业技能并且促进企业获得发展,然而事实上,企业培训相关工作并不简单,很多企业对于等诸多工作都很关注,然而培训效果依旧不够理想。这种情况在广大小型企业中显露的尤为明显。所以对于小型企业来说,注重培训管理的相关工作以及相关问题也就成为当前的首要问题。

作为小型企业管理者,首先应该自明确的问题是,培训方面相关工作千万避免跟风现象。盲目的进行其他工作尚有成功可能,而盲目进行企业培训,几乎不能使培训行为获得效果。对于小型企业来说,建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就行了,用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任,强化培训需求分析与评估,优化项目的设计与策划,规范培训的实施与运作,严格培训效果的分析与评价等关键环节,并将全部串连起来而产生持续的培训效果。

具体来说,培训管理的过程不仅仅在于培训活动的行为规范,而且对于企业培训整体过程方面的提供也有着非常大的作用。对于这些方面的工作,重点应该集中于培训需求的确定与对培训的设计策划。具体过程如下:

对于培训需求的确定,要注意的关键点在于以下几个方面:确定组织需求;确定岗位要求;评审员工能力;确定能力差距;选择弥补方法。

对于培训的设计策划方面,要注意的关键点在于以下几个方面:确定制约条件;选择培训方式;制定培训计划;选择培训讲师

针对企业培训,作为小型企业可以根据自身的资源与条件,有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小型企业的资源有限,不大可能都是专人来负责培训,于是,所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中,人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任,也要负责新员工的岗前培训;各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任,既要组织实施,又应亲自走上讲台做培训;员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任,以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训,可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。

对于企业自身层面,需要将所有培训责任都能不折不扣地落实,还需要建立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成绩纳入干部绩效、将员工培训成绩纳入调薪、晋升的必要条件等激励措施,以此激励全体干部重视培训和参与培训的良好意识。从而营造一种氛围,建立一种优势、健康的企业培训文化。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。