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企业管理培训遭遇四大错误认知

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多企业管理者,在谈到企业的业绩、员工绩效和执行力时,就立刻会想到企业管理培训,然而在很多企业,尤其是中小企业,部门员工的培训经常是交给人力资源管理部门或者其他经理负责,有时甚至是直接主管进行手把手培训基础技能,而高层领导者经常只是作为一项命令,口头上重视培训,实质上在行动力不做具体的指导和要求,认知上出现偏差,往往导致企业培训流于形式,既浪费了人力、物力,财力,也收不到好的效果。

现如今,越来越多的85后、90后涌入了企业当中,管理层开始头疼不已,要适合企业发展需求,就必须依赖于企业培训的效果,激发这批人的学习热情和企业认同感,我们也知道管理培训是一项耗费大、收益慢的投资活动,因此如何低成本、高效用地开展培训是许多企业面临的困惑。在这里企业培训师吉宁博士管理培训网小编认为,企业管理者必须打破自己的四大错误认知,才能让培训行之有效。

很多企业管理者认为,培训就是针对基层管理人员和普通员工的活动,只在执行层面上加强培训力度,而高管层却不需要培训,普遍的原因是由于高层管理者经验丰富,本身的技能、知识面够扎实、够宽广。其实这个错误认知,很有可能导致高管层的普遍决策失误。

一个高层对企业有着至关重要的影响力,他们更需要更新知识和改变观念,曾有位知名企业家说过:越是高层的人,越需要培训。有的优秀企业甚至以管理培训作为福利按职级进行分配。要知道,高层管理者的领导意识不加强,管理理念不够渗透,创新,那么很大程度上会阻碍企业的发展。

有的企业在培训过程中很是急功近利,有的甚至企图解决人力资源的一切问题。一般企业培训只是短时间内的一项任务,培训也不过三两天的时间,但是却想让员工通过这三两天改变其之前几年,甚至几十年的行为习惯,那可想而知是不会有效果产生的。

做管理培训工作虽然希望能立竿见影,但往往事与愿违。也就是说要药到病除,非一日之功,要创造绩效,迷恋培训的短期作用是不可取的。需要不断地加强,不断地更新培训知识面,从各方面打造企业员工的知识广度和能力,持久才是永葆健康。

由于目前企业对管理类培训越来越重视,所以专业化企业管理培训得以良好地发展,这也应运而生了一大批管理类的职业资格认证书的出现,有些企业培训,只是为了要那张证书,造成企业纷纷为员工拿到MBA证书和其他证书不惜花费较高费用。其实培训不是撑场面,培训需要实战,花钱需要有实际效果。

因此,培训人员除了授课完成之后,还要求挖掘企业存在的问题,思考企业的发展,真正在培训中学有所用,通过系列的训练,进行知识的转化,提升自己的实战能力。

不少企业管理者会困惑于培训后员工的跳槽问题,对待此类问题,企业只能把培训尽量缩小化,但是其实员工真正流失的原因并不是源于培训,而在于公平问题,有的是福利待遇,有的是制度,也有的是人际沟通。

如果企业管理者重视管理培训,真诚地与他们沟通交流,并使他们感受到被重用,他们就不会想离开了。很多企业也采取了培训后离开要赔偿损失这样的行为,我想,这应该是最低级的留人方式吧。不断让员工对企业产生反感,甚至会加速他们的离开。一个好的人性化企业,是会尊重员工,给予员工更多培训机会。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。