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什么是企业培训的核心因素

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训属于比较复杂的一种行为。企业重视等方面工作目的就在于解决当前企业问题,促进企业获得发展。然而很多企业在培训上依旧存在很多困惑,主要表现为培训效果实现方面的问题。

企业要想使培训工作切实有效,员工的职业技能能够得到很高的提升,需要注重企业培训的核心因素等方面问题。下面就来具体介绍一下这些问题。

每个人都具备自己的独立特性,这种特性决定了人不会轻易遵循别人的意图行动。相应的,如果一个人按照他人意图行动,那么一般会有某些基础支撑。但是,趋于表象的基础往往不能够长久支撑相应行为,只有持续不断的进行周期系统培训才能使其培养出相应的良好习惯。对于这方面,军人是最好的说明。

对于上述问题,企业明显难以做到这一点,那该怎么做呢?笔者建议:在不影响生产的基础上,定期安排有针对性的科目,让你的员工接受定期的、系统的、科学的培训。既让他们感受到公司以人为本的核心文化,又让他们自己有长足的进步。这样,他们就不会轻易的跳槽,同时团队的凝聚力、战斗力也得到整体提升。

通过有规律且持续的培训工作,不仅员工欢迎,而且效果足够好。但问题的关键是管理者能否舍得,能否坚持的问题。俗话说:磨刀不误砍柴工。所有的投资都会成倍反馈给你的。当然,有人说了:我也愿意这样做,但是有些员工通过公司的系统培训后,有点能耐就跳槽了。企业是竹篮打水一场空,白忙活了,这该怎么办?我想,这样的情况是会有的,我们可以通过很多手段来制约。不过笔者坚信:更多的人会知恩图报的。如果员工连这么一点感恩之情都没有,那他的离去你应该感到高兴,因为这样的人不是企业需要想要的人才。这样的人也不会有什么大不了的成就,再说天下无不散的宴席,就算是为繁荣市场经济做贡献了!先不要在乎有多人可以为你所用,先考虑有多少人能得到成长,而这些人的成长又将推动企业如何发展。没有持续的、系统的培训,你的团队就缺乏竞争力。

所以我们需要明确,企业培训很重要,系统的、持续的培训更重要,这才是真正起到效果的根本所在。如果你想让自己的团队更具竞争力,就请不要吝啬,持续投资教育培训,把它塑造成企业文化的一部分。就这一点,足以保障企业的人力资源储备、团队凝聚力、战斗力、竞争力的提升。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。