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怎样建设高效的企业培训体系

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训被广泛承认和广泛运用,并且却是为企业员工需求问题做出了较好的解决措施。然而目前来说,企业培训的成效依旧无法得到保障,效率低成为当前企业培训困扰广大企业的主要原因。针对这种问题,很多企业在方面开始建设培训体系,下面我们就针对这项工作介绍一下高效企业培训体系的建设问题。

越来越多的企业开始关注企业培训,并且切实进行员工的培训工作,但是培训的同时很多企业也在遭遇问题,目的在于提升员工职业技能的企业培训,在真正的培训效果方面成效并不好。

面对这方面的问题,很多企业开始寻找各种改善的方法,经过一段时期的发展,众多企业开始认同培训体系建设的重要性,而高效培训体系的建设,也就成为当前企业关注问题的一个重点。关于怎样建设高效的企业培训体系,目前来说主要有以下几种方式:

明确企业经营战略作为培训导向:对于一个企业,只有保证战略规划能够结合自身状况以及发展需要,进而制定出与自身发展需求相符的企业培训体系,才能保障构建出一个健康的企业培训体系。与企业发展理念进行有效的结合和连接,才能确实地体现出培训对企业战略价值作用。首先,企业远景理念决定企业经营战略目标,企业采取不同的战略对人力资源管理理念产生重要影响;其次,人力资源理念决定企业的培训策略和推进方式;最后对培训实施进行评估以建立培训体系循环。

企业培训的需求分析很重要:需求分析是企业培训工作的首要工作,企业要进行培训,首先要明确培训的必要性,这需要从培训具体内容确定方面入手。只有在明确了培训内容的前提下,培训为企业人才需求的满足才能成为可能。做好充分的培训需求分析工作,需要从两个方面关注,一是企业的需求,二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整,以及应对不断变化的经营环境提出的要求。

培训计划的具体制定需要针对企业培训需求:企业培训需求明确之后的工作即培训计划的具体制定。制定培训计划的目的就是讲企业培训目的转化为现实的准备。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法,以及培训预算等。制订策划好举办的培训课程的日程,培训实施日期要慎重决定,以培训对象参加为准。

培训工作的具体实施:企业需要注意的是应该提高培训的灵活性和有效性,使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训,内部共享方式也有很高的现实意义。

最后,在现场管理结束之后,需要做好培训效果的评估工作。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。