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企业培训在前期应该做好哪些工作?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业目前存在的危机概括起来即发展问题,具体来说即面对竞争,企业的人才需求问题,企业解决这一问题的方式目前是企业培训,然而由于等方面工作中的问题,导致了企业培训成效并不理想,从而使企业发展停滞不前或者前进缓慢。

对于企业培训当前在困扰着企业的相关问题,企业要从多个方面关注并解决,其中比较重要的有培训前期准备方面的问题。对于相应的前期准备,企业的管理者和中层管理的重视是一个需要关注的前提。具体的对于企业培训前期准备工作,目前需要注意以下面问题:

第一,使受训者具备较强的学习欲望。一个人要掌握一项技能,最大的前提是其能够确信此技能能够对于自己产生帮助,进而才能真正认同培训工作并且更容易获得成效。然而当前很多企业只是认为员工需要掌握该技能,对于员工个人认同感方面并不关注。

这种错误的观念目前比较主要但并不为广大企业重视。从而这种方式使怀疑论的正常模式变成了学习的障碍。这种结果对于曾经参加过企业培训的任何人都很熟悉。许多员工对待培训的态度不像是积极主动的学习者,而是表现得被动,并不怎么重视。

要避免这种现象出现,企业需要做的是帮员工适应相应的变革,满足员工通过培养获取技能的愿望,因为这些技能会给他们带来进步。最好的方法是,让参训者或他们的同事参与决定变革需要做什么,以及为什么要这样做,从而为培训创建令人信服的使命。如果不可能做到这一点,那么通过在开始一项培训计划时,分析相关个人或业务单元现有的绩效问题,以及新的技能将会如何解决这些问题,也能达到类似目的。

第二,对于有害思维模式的揭露。即使员工们确实学会了向他们传授的技能,但他们在很多时候却并没有应用它。这也是当前的一个主要问题。这种情况的发生,也是导致培训工作努力呗浪费的关键因素。

这种问题的常见原因在于思维模式的传统。因此,企业应该以与它们诊断技能差距同样精准的方式,揭示出这些有问题的思维模式。培训的目的是为了改善事物,在这个过程中会遇到两种思维方向,比如对模具设计存在常规思维,如果有好的思路,要改变确定有点难度,这种情况下,就需要找出原因,组织员工访谈、焦点小组和调查研究等组合措施。两种带来困扰的思维模式逐渐显露出来。针对反映的问题,有足于对这两种思维模式的公开讨论,,证实两种思维模式的本质。

以上即企业培训相应工作前期准备方面工作的相关介绍,希望广大企业能够足够关注,以促进培训成效的获取。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。