吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 良性企业培训文化的建立问题

良性企业培训文化的建立问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

作为一种企业行为,培训目前的广泛运用证明了其促进企业发展效果的显著。然而不能忽视的是,当前依旧有很可观一部分企业在培训工作中并没有取得满意的效果,这就提示我们依旧需要从等各个方面注重培训成效的问题。

企业要使培训切实有效,很好的提升员工的职业技能,建立一个优秀合理的企业培训文化往往很必要。那么怎样建立一个优秀的,能够良性发展的企业培训文化呢?下面我们来做一下简单介绍。

很多企业在进行培训工作中都会或多或少的面临一些问题,具体来说主要有人力资源相关工作展开困难,受训员工出勤率难以保障,受训者抵触培训等等情况。这些情况的出现都会从不同程度上影响到企业培训的成效。而从根本上来看这些问题的出现,主要还是由于企业文化不够健全所致。

这提示企业需要建立一个良好的培训文化。关于培训文化的建立,企业创立初期属于最好的时期,当企业刚刚成立的时候,就打造一个学习、开放交流的企业文化,无论是对企业的发展还是日后的培训工作都有益处。随着企业的发展和员工数的增加,公司的初创人员可以将这种文化不断传承下去,使整个企业都拥有这种文化。

在企业的发展能够形成一定规模时,如果遭遇员工对于培训不够重视的情况,需要以宣导或绩效考核的方式来进行,两种方式里,宣导很那在短期内形成效果,绩效考核反而更能够在短期内就取得效果。相比之下,绩效虽然能够短期就提升培训的出勤率,但不见得能够提高培训效益。因为员工参加培训,如果仅仅是为了达到绩效,就是为了参加培训而参加,员工的主动学习意愿低,培训效益也就会底下。宣导的方式可以帮助员工不断提升主动学习的意愿,对于培训效果的提升能够有一定的帮助。

在大多数情况下,企业只有发展到了一定的规模,进行体统规划层面的培训工作才能成为可能。然而即使如此,还需要在相关工作中足够重视。如果缺乏相关内容准备,就很容易陷入比较尴尬的境地。要改变对培训形成坏习惯的员工有很大的困难度,所以,对那些正在发展中的企业来说,现在就开始在企业内营造学习的氛围,为时还不算晚。

以上就是针对企业培训方面良性企业文化建立的相关问题介绍,作为企业需要了解这些方面问题,并制定切实有效的策略,促进培训效果进而促进企业发展。

相关推荐:

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。