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小型企业怎样进行培训管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

属于一种企业发展的推动形式,而这种形式主要通过提升员工素质来实现企业整体发展。对于企业,那些大型企业由于资源丰富充足,一般都会建设自己的企业大学,作为中型企业,也能在培训工作上做较大投资,创建自己的培训体系,而资产微薄的小型企业,却无法去效仿。所以作为小型企业,在培训管理上也需要开创自己独有的管理行为。

首先,作为小型企业已经可以确定的就是砸死培训工作上切勿盲目跟风,毕竟小型企业最不适宜做出的决策就是比拼资产,而小型企业做出这种行为也几乎会变成劳民伤财的后果。所以目前来说,作为小型企业,去建设一个较为严谨,效率足够高的培训管理流程就已经足够。同时在这种流程建立完成之后,需要在培训工作中切实执行。

从某些方面来看,企业培训管理的整体流程并不单是为了规范活动和对活动进行指导,同时对于企业培训整个流程的进行方法做出了介绍和指导,目前来说,最为重要的两个阶段为确认培训需求和进行培训的设计策划,这两方面也有较大的技术难度,所以下面我们来做一下相关介绍。

对于培训需求的确定工作需要遵循以下几个方面:第一,确定企业的组织需求;第二,确定员工岗位的需求;第三,对于企业员工能力进行评估;第四,确认员工能力与期望能力的差距;第五,针对这种差距寻找补救措施。

对于企业培训的策划设计工作需要遵循以下几个方面:第一,确定当前制约企业培训的一些条件;第二,确定对于企业培训方式的选择;第三,进行企业培训计划的详细制定;第四,根据企业现状以及需求选择培训讲师

作为小型企业需要考虑到自身条件问题,有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小型企业的资源有限,不大可能都是专人来负责培训,于是,所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中,人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任,也要负责新员工的岗前培训;各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任,既要组织实施,又应亲自走上讲台做培训;员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任,以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训,可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。

同时,企业要加强培训的,使企业员工能够真正重视培训工作,配合企业进行培训进而收获较好的效果。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。