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做好培训应该关注的要点

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训是当前企业运用的一种提升员工的形式,然而当前企业培训处在一个较为尴尬的阶段,即培训目的在于解决企业发展困扰,促进企业发展,但目前企业培训却成为了很多企业的一种困扰。企业在培训计划和实施方面都出现了相应的问题。所以现在企业需要关注相应问题与要点,使企业培训真正成为为企业解决困扰的方式。

企业培训需要明确一些观念,尤其是公司治理人员,在明确企业培训的前提之下注重企业培训工作,才能取得更为显著的效果。

培训并不能为企业解决任何问题:对于企业培训针对解决的问题,主要是胜任力模型之内的相关因素,如知识、经验、技能等,另外诸如成就动机,影响力等方面,很难通过企业培训来改善,很多企业针对这方面培训的失败也很好的证明了这一道理。

人才培养并非短期工作:对于国内的众多企业,在近几年开始才重视人才方面因素,然而很多企业却希望在这几年的短时间内发展出优秀的人才队伍,这种不切合实际的观念往往是企业在培训上屡屡受挫,这并非企业培训的问题,主要还在于企业面对人才培养的心态问题。

针对新人的培养更需要广阔思路:很多大型企业都建设了自己的企业培训机构,企业大学,然而纵观企业界,绝大部分企业依旧是中小型企业,所以企业大学建设显然没有很好的现实意义。所以广大中小型企业依旧是企业培训舞台上的主角。对于这些企业的培训,要避免套路,积极拓展培训思路往往能够获得更好的成效。

管理者的重视程度足以影响效果:一些企业培训失败的原因在于企业管理者。其原因在于企业的管理者仅仅在口头上提一下企业培训,具体行动没有落实。这导致了企业培训没有良好的基础保障,各方面实施无法保质保量的及时跟进,最后导致培训工作失败的状况。

加强对于企业培训知识体系管理很重要:在一些企业中,由于某些原因,原来的项目成员集体辞职,公司新招聘的员工花了一年的时间也无法取得进展,最后不得不将原来的个别骨干高薪请回,项目是完成了,但也造成了一连串的负面影响。这实际上是知识管理的问题,企业需要将员工个人的知识转化为公司的知识,实现知识和经验的共享。

人才培养对于企业来说是一个庞大的工程,通过企业培训行为达成相应目标,作为企业需要在上面一些方面保障足够的重视,才能以最好的效果完成培训工作。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。