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怎样使企业培训工作更加切实有效

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训的目的是提升员工,满足企业发展需求。然而目前企业培训工作却成为了非常多企业面临的困扰。很多企业在培训上投入来人很多人力财力,得到的成果却只能让人失望。最终使企业管理者和员工都对企业培训失望。所以对于当前企业来说,是培训工作切实有效成为非常重要的一个问题。

促使企业培训的有效性方面,很多企业从培训管理到培训计划方面都有相应的关注,效果各有差异,下面我们来介绍一些促进企业培训效果的方式:

第一,使企业培训成效可量化:保障企业培训成效,首先需要针对企业培训结果进行科学的评测,当前企业培训效果较差的原因就是很多企业对于培训结果评估的不重视,一般会以问卷的形式匆匆结束。这种方式主要有两个方面问题,其一是忽视了培训作为生产力的长期效应,其二是企业培训效果评估工作缺乏科学依据。

第二,企业培训工作需要有良好的企业文化作支撑:关于企业培训成效方面问题,很大一方面阻碍就在于企业文化差异导致培训课程无法通用。然而企业培训效果差的一方面主要原因也恰恰源于企业对于企业文化方面建设的疏忽。企业文化是一个企业成长的生命。只有将企业文化放在至关重要的位置上,符合企业文化的员工,才能与企业共同成长受益。

第三,应该重视企业培训资源的再利用:培训工作难以开阵进行是得到广大企业工人的观念,无论从企业培训开发,企业培训具体执行到企业培训评估工作,都有着一定的难度,只有将企业培训投入资源进行充分利用,才能尽可能保障企业培训效果,对于这方面,企业可以通过网络共享培训资源的方式进行推广工作。另外,企业还可以运用sns社区网络组织学习圈,使天南海北的同事通过网络进行小组学习、交流、竞争、互动,形成良好的学习氛围。

以上简单介绍了企业培训有效性促进的一些方法。这里提示,不仅仅企业高层管理,企业的中层管理者也需要在培训工作中重点关注,做好相应工作,最大限度的促进企业发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。