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企业培训实施工作的相关问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一直以来,最为难以改变的就是人的态度,正如战争能够征服一个国家却不能征服一个民族。同样的,对于企业培训中的心态培训,也被公众认为是最为困难的培训方式。然而这种观念并不是完全正确,有针对的进行企业,将心态培训课程基于员工个人发展成长方面,员工一般会欣然接受并且取得成效。

所以我们可以这样认为,凡是员工认为自己需要并且对于自己职业技能等方面提升有益处的培训,都能够取得一定的成效,员工寻求自我改变,也会促进企业获得发展。对于企业培训工作的具体实施问题,主要有下面几方面:

对于培训内容进行确定:这种确定主要针对培训评估分析结果来进行,企业能够了解到培训工作中哪些能够讲,哪些不能讲;哪些很重要,哪些可有可无。这方面工作属于培训中重点的部分之一。无论心态培训是企业内训师来讲还是外请职业培训师来讲,都必须清楚的知道培训的内容要点,而内容方面出现问题,就会导致功亏一篑。

做好培训组织工作非常必要:对于企业心态培训工作,如果培训组织工作做得不好,让受训员工出现情绪或心有困扰,一开始就对课程有所抵触的 话,会对学员认同课程的心态见解有很大的影响。因此,我们强调要做好培训组织工作,消除所有对心态认同的干扰因素。比如,时间与场所的选择就很重要,许多 企业常常选择非工作时间来组织培训,占用了员工的休息和业余时间,引起学员的不满;而场所是否光线好空气好,周围是否干扰等等,都要有充分关注。

培训方法非常需要关注:全程体验培训模式是当前效果比较好的一种方式,其特点以突出体验与互动,形式多样,方法创新为重,这样可以让学员印象深刻,也让说理更好明了。

培训具体实施方面:一般来说心态培训课程会具备多个培训应急方案,主要原因在于心态课程的不可控性强,很容易出现意料之外的问题,能够尽量充分的考虑各种可能更能很好的保障企业培训的顺利与通畅。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。