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企业培训的核心因素是什么

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训属于一个比较庞大的工程,其目的在于促进培训成效的实现,目前很多企业在通过企业培训这一行为来进行企业人才团队建设,并且也取得了一定的成效,然而对于企业培训,依旧是困扰着广大企业的问题。对于企业来说,要想获得好的发展,需要去明确了解企业培训的核心因素,详细了解企业培训之后,能够更好地制定企业培训计划,促进企业的发展。

对于培训,无论培训讲师的职业技能多么高,也无法做到化腐朽为神奇,这几乎能够得到广泛共识,很多时候在经历一段时间的培训,得到了看起来比较好的成效,但是具体长久下去犹如泥沙入海,起不了什么波澜,所以企业要做好培训,需要认识到培训是一个需要持续不断的周期性工程。

人属于个体,一个人往往不会轻易去遵循他人的指示行动,要使这种指示得到实施,就需要某种基础的奠定,如:雇佣和被雇佣关系、剥削与被剥削关系、亲情关系等。你一个名不见经传的老师,何以改变他们固有的思想、意识、认识?甚至是哪些深入骨髓的习惯和江山易改本性难移的性格!因此,偶尔培训的作用很多时候都是短期的效果,很难真正改变受众。所以我们可以得知,持续不断的培训能够影响到受训者的行为。

当然,对于上述要求,企业具体实施起来有着一定的困难,这里建议企业的是,在不影响生产的基础上,定期安排有针对性的科目,让你的员工接受定期的、系统的、科学的培训。既让他们感受到公司以人为本的核心文化,又让他们自己有长足的进步。这样,他们就不会轻易的跳槽,同时团队的凝聚力、战斗力也得到整体提升。

这种规则的实施,想必也会得到员工的欢迎,所以其中关键问题就在于企业管理者的坚持与否。俗话说:磨刀不误砍柴工。所有的投资都会成倍反馈给你的。当然,有人说了:我也愿意这样做,但是有些员工通过公司的系统培训后,有点能耐就跳槽了。企业是竹篮打水一场空,白忙活了,这该怎么办?我想,这样的情况是会有的,我们可以通过很多手段来制约。不过笔者坚信:更多的人会知恩图报的。如果员工连这么一点感恩之情都没有,那他的离去你应该感到高兴,因为这样的人不是企业需要想要的人才。这样的人也不会有什么大不了的成就,再说天下无不散的宴席,就算是为繁荣市场经济做贡献了!先不要在乎有多人可以为你所用,先考虑有多少人能得到成长,而这些人的成长又将推动企业如何发展。

最后依旧要提示的就是,企业发展过程中,企业培训的作用毋庸置疑,企业只有做好培训工作,才能使企业在竞争中胜出并最终获得成功成为一个目标而非梦想。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。