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企业培训管理需要注意哪些问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业的发展离不开培训,而的推行为企业带来一定帮助的同时,也为企业带来了很大困扰。从当前形式进行分析,企业要想做好培训,获得预期的培训成效,首先需要做好企业培训管理工作,然而很多企业在培训管理方面工作也面临着很多问题,对于这些问题,作为企业就需要去关注培训管理的一些问题并加以注意。

企业的重要性不言而喻,目前来说,作为企业在培训管理方面工作中应该注意了解下面问题:

首先,企业要明确培训管理的整个过程:企业培训管理要遵循相应的规则,即培训管理的工作流程。不论是企业的培训体系建设,还是企业培训管理工作的实务,我的意见是,培训管理工作的流程体系建设最为重要。因为“流程是将说的把它转化为做的唯一的出口!”也就是说,“制度”是管人的,“流程”是管事的。企业培训的质量高低,效果好坏,主要是取决于您那个单位的培训管理工作的流程。为了防止培训管理工作中的随意性,为了防止一些不规范的行为,需要重视下面几个现象:

第一,对于企业培训项目只是大致了解,含混不清;第二,对于企业培训工作盲目自信,实际效果却并不好;第三,对于企业培训工作交托给别人,自己全然不顾;第四,培训课程结束后就结束培训,忽视了培训后期的工作。

其次,企业需要重点关注培训管理的整个过程:对培训活动的监督、检查与控制,一直都应该是企业培训管理工作中需要重视的,在目前也成为了最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上,将培训的监控一起规范进来,即训前有标准,训中检查,训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。作为企业需要做到以下几点:

第一,确定企业培训相关人员以及人员具体职责;第二,明确企业培训具体程序,制定详尽的过程标准;第三,确定企业培训的标准,做好相关方面的监察工作;第四,对于企业培训所用时间要有明确监督和控制;第五,明确企业培训以及监督过程中要重视的重点。

各行各业,各类企业的工作如果能做到以上三点,就可以真正意义上改变“企业培训活动的总量多而不强,企业培训活动的速度快而不优”的现状。而近几年来企业界开始重视企业培训的这种状况,相信不久的以后企业培训将摆脱困境,真正促进企业获得发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。