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企业新员工培训都需要注意哪些问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训属于当前企业中重点关注的工作,然而无论从培训实施工作还是培训管理工作中,所得到的成效和面对的问题都很多。一直以来,企业所广泛运用的培训形式是新员工培训,由于新员工培训的频繁运用,自然也更为企业所熟悉。目前来说,新员工培训在带给企业帮助的同时也在困扰着企业。

一些企业在进行员工培训方面采用员工激励的形式促进培训效果,这种方法有着一定的可行性,但是要真正使企业培训的成效得到体现,企业管理者还需要注意下面问题:

校园招聘应届毕业生的空白:在当前形势之下,80后乃至90后的员工已经开始进入企业,并且在未来几年内将成为企业的核心力量,对于这些职场新人类来说,他们有着新的思维,并且对于企业内的规则等不够了解,相对老员工来说自然能力较低,这种状况也在阻碍着新员工的快速成长。与之同时,我们也发现,这些是初入职场的新员工面临的主要问题,仅仅依靠企业文化、制度这些内容根本无法帮助校招新员工获得成长,相反这些内容更像是为了约束其行为而存在的。对这些80后、90后的人来说,他们在初入职场面临的难题很多,如果企业无法帮助其解决这些难题,那么很荣誉造成人员的流逝,也让企业造成很大的损失。

企业主管职责的缺失:无论从哪种渠道招募人才,作为其企业都需要一个具备识人慧眼的人来掌控招聘流程,做到伯乐的职责,为企业选择真正适合的优秀人才,这种职责很多企业都交付给了人力资源部门,进而直接导致了很多时候人才选择出现较大问题。具体来说,对于人才的甄选,其职责应该在于企业的主管,作为主管需要明确自己在员工招募方面的职责,做好新员工的招募工作,只有这样,才能更好地促进企业的发展。

企业需要了解新员工培训的特点:很多企业都做过多次新员工培训,针对一些现象进行总结可以发现,很多企业在进行新员工培训时并没有针对性。员工在加入企业自然要满足多个条件,但企业首先应该了解哪些条件是员工已经具备的,哪些是不具备的?很多企业在培训时面临的状况是,员工已经具备的条件反复讲,员工不具备的能力,反而忽略掉。而有些企业的问题是,既然是新员工,那就将所有内容都拿来培训,结果造成不必要的资源浪费。

以上就是针对企业新员工培训的一些介绍,作为企业的管理者,应该去注意这些要点,并且能够做到足够关注,促进企业新员工培训的成效,也就是促进了企业的发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。