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如何让中小企业员工积极地进行自我管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

中小企业为什么总会出现种种问题,不是效率不高就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行力不到位,其实,制约企业发展的最大因素还是缺乏高素质的管理者和员工,没有高素质的员工,那么企业的一系列战略、愿景、执行都可能成为泡沫,如今的管理已经不再停留在原先的计划、控制、组织和协调,而是落实到每个人工作的每一个关键行为,要让他们能从人事管理走向自我管理。

在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一的一句话就是:“认识你自己”,要想管理好别人,首先要管理好自己,优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。高效能的管理者才能创造高效能的企业,而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。自我管理是一门科学,也是一门艺术,是对自己人生和实践的一种自我调节,也是人生成功的催化剂。

管理大师德鲁克曾说过:管理者能否管理好别人这个事从来就没有被真正验证过的,但管理者却能管理好自己。那么怎样才能管理好自己呢?其实就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。

其实真正的自我管理还没有那么简单,下面小编给大家讲一个故事,让大家感受一下真正的自我管理应该是怎么样的?

世界现代史上曾有这样三个人。第一个人年轻时曾经信奉巫医,酗酒成癖,嗜烟如命,有两个情妇;第二个人刚刚走上社会时最大的特点是贪睡,每天到中午才起床,每晚要喝一公斤白兰地,曾因吸食鸦片被两次赶出办公室;第三个人曾经是国家级战斗英雄,坚持素食,不吸烟,只是偶尔喝一点啤酒,在整个青年时代没有任何违法犯罪的记录,一次都没有。

那么在这样三个人中,哪一个能成为造福人类的人呢?毋庸置疑,多数人的选择都是第三个人。其实当你知道这三个人是谁的时候,你或许会大吃一惊,这三个人分别是第二次世界大战期间的风云人物,第一位是富兰克林·罗斯福,身残志坚,连任四届美国总统;第二位是温斯顿·丘吉尔,英国历史上最著名的首相,曾获1953年诺贝尔和平奖;第三个是臭名昭著的阿道夫·希特勒。

可想而知,其实人过去是怎么样,未必一直会这样,人是可以改变的,古人云:“反己者,触事皆成药石。”一个人只要多反省自己,任何事都可以变成自己的借鉴,就可以不断总结经验教训——从而自我提升、自我管理。当今社会,优秀的企业太需要能够积极做好自我管理的员工。只有进行自我管理的员工,才能实现业绩的最优化,才能够缔造企业与自己的共同成功。

那么企业管理者到底应该怎么做才能实现员工积极主动地去自我管理呢?第一是塑造共同的价值观念;第二是对员工价值的承认和尊重;第三是能够让员工具备成功者的素养;第四点是要管理者适当放权,为员工创造更富有挑战性的工作机会。

只有善于自我管理的员工,才能考虑“无为而治”,我们知道,IBM公司对员工的关心体贴以及其终身培训制度一直为业界所称道,还知道从小沃尔森时代一直延续到现在的鲜明的纪律文化。但是,可能有人不知道IBM的员工不仅能坚定不移地信守和奉行公司的价值理念、遵守既定的规则,同时还具有突出的创新精神。这是为什么呢?就是因为员工已经在很大程度上实现了自我管理。

管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。中国企业管理的现实也正是如此,很多企业之所以管理不好,无论是员工缺乏工作积极性,还是团队缺乏凝聚力,其根源并不在于管理者“管人”能力的高低,而在于管理者本身缺乏有效的自我管理!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。