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当前中小企业的培训规划问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当前很多企业管理者都在抱怨一个问题,那就是在企业培训上花费了很多时间和金钱,但是没有得到效果。然而当前的这种大趋势下,不去进行企业培训明显不行,无论以公开课或者内训等形式,企业培训的无效都深深困扰着企业。对于这方面的问题,在这里需要提醒企业管理者,要获得培训的成效,首先要做好培训规划工作,特别对于广大中小型企业,这一点尤为重要。

企业在培训模式制定上面临的困境:目前大多数企业都在做培训工作,而具体培训方式无外乎两种,其中一种是将公司员工外派参加公开课,另一种就是聘请外部讲师到企业内进行培训课程的讲授。对于这两种方式,前者由于公开课面向广,势必会为培训效果带来很大的局限性,这种局限性很大程度上限制了企业培训的成效,乃至只能达到隔靴搔痒的效果。后者能够在员工培训上进行更深层次的讲解,然而由于企业聘请讲师和选择受训员工方面的盲目,加以导师对企业没有充分的了解,要想得到很好的培训成效也非常困难。所以对于目前的企业来说,要使企业培训有效果,当务之急是要选择正确的企业培训模式。

企业培训工作在高层上的困境:高层也需要培训?这句话往往都带着一种反问的语气——事实如此,当前众多企业的高层都认为需要培训的是员工,自己的培训可有可无乃至没有必要。然而从深层次分析,其实高层更需要接受培训。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个企业如果没有优秀的高层管理者,即使企业内的员工再优秀,也只能减缓企业衰败的时间。企业管理者要注意,企业高层的培训不仅需要去做,而且会更为难做。

企业培训在时间安排方面的困境:对于这方面的培训工作,其中一部分属于人为因素。对于中小企业来说,其标志往往在于企业管理者的忙碌,而由于这种忙碌,会直接使其没有充分总结思考的时间,没有时间思考总结,培训规划方面的问题也就无从谈起,进而企业培训成效的问题更成了一纸空谈。

总的来说,当前企业培训工作以效果为核心,同时企业尤其中小型企业的培训已经在受到相关的困惑,作为企业管理者,需要着重关注培训规划方面问题,做好企业培训规划方面工作,从而促进企业得到发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。