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怎样建立起良性的企业培训文化

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于当前的企业培训课程,无论采用内训,公开课还是人力资源峰会等形式,很多企业都会出现问题,直接导致人力资源部门工作难以施展,进而引发员工对于企业培训的抵触,甚至在企业内部也会出现很多不支持的声音,直接导致培训计划搁浅。所以目前来说企业要做好培训工作依旧面临诸多困难,同时应对这种状况,企业需要去关注企业文化方面的建设。

企业培训的目的是提升员工素质,而无论采取内部培训或外部培训等形式,其根本问起依旧在于产出效益,而真正决定这种目标,需要在提升培训理念的同时建立起真正优秀的企业文化,纠正面对企业培训的态度并纠正员工对待学习的态度,才能从根本上改善企业培训行为了企业培训成效。

对于学习,主动去学习往往比被动去学习所产生的效果大很多,所以如果企业培训能够促进学员由被动到主动的转变,对于促进企业培训成效将起到非常积极的作用。

关于企业培训文化建立问题,其最佳时机在于企业的创立初期,当企业刚刚成立的时候,就打造一个学习、开放交流的企业文化,无论是对企业的发展还是日后的培训工作都有益处。随着企业的发展和员工数的增加,公司的初创人员可以将这种文化不断传承下去,使整个企业都拥有这种文化。

然而在企业文化建设方面,目前存在的状况却是,很多企业在初创时期,在生存和绩效方面的关注多过文化的建立,这种情况直接导致了后期当需要进行培训时困难重重。

换一个角度思考,如果企业能够更为详尽的进行员工的绩效考核规划,也能够在企业培训方面工作上取得很不错的效果。例如与晋升机制结合。员工如果想要获得晋升机会,会根据其培训的内容进行考核,当考核达标时,就可以获得晋升,这样也可以提高员工的学习意愿。绩效和相结合,效果更加显著,很多企业都采用这种方式,可从另外一个方面看,这恰恰又是企业忽略企业培训文化的而进行的补救,将会耗费较大的人力成本和时间成本。

在大多数情况之下,企业需要达到一定的规模,才能进行深层次的培训工作,然而对于那些还没有规模的企业,也需要做好充足的准备,因为只有准备了,才能在面临变动的情况下迅速作出反应。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。