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企业需要重视培训工作

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训对于企业发展,企业人才培养方面的贡献一直都比较大,很多企业在培训方面工作中都不同程度的收获,然而很多企业的管理者对于企业培训行为并不是很重视,这也就导致企业在培训工作中出现一些问题,这里需要提示广大企业管理者的是,企业培训是一把双刃剑,企业需要正确谨慎的进行企业培训的工作,方能够更好地促进企业的运作和发展。

经过几年间的发展,企业培训已经获得了广泛认同。然而企业培训并非所想象的那么美 好,甚至有些培训课程导致企业破产,倒闭,负债累累。原因何在呢?通过笔者最近对企业的了解,因为老板学习太多,他们在学习中迷失了方向,找不到自己。今 天听战略课程,明天听营销课程,后天听管理课程,每个老师都说自己的课程很好,对企业很重要,所以老板听糊涂了,他们在课程上听到每个老师讲得都对,回到 企业却一样也做不对。也许以前没听课,老板还会按自己的老方法做事情,多多少少给企业赚点钱。听了课以后,他却越来越怀疑自己,否定自己,最后工作还不知 道如何开展了。过去的老方法不想用,现在新方法用不好,老板在学习中困扰了自己,迷失了目标和方向。

根据上述观念,我们基本可以确认培训本身就是一把双刃剑,会用者可以成就一番伟大的事业,不会用者只会让你的梦想破灭。因为培训更多的是讲理论,而理论只有结合实际才会 发挥作用。然而,中国的国情不一样,社会环境不一样,时代背景不一样,人员素质不一样,管理模式不一样,如果今天的企业家照搬昨天的企业家、国外的企业家 做今天的企业,那么你会输得很惨。所以学习必须活学活用。虽然老师讲得没有错,但是他讲得昨天的事情,而今天的市场在变化,客户在变化,政策在变化,我们 还能按昨天那么样去做事吗?不行。可是,我发现有些听话的学生(企业老板),忘记了学习的创造性,他们把老师所教的知识照本宣科搬回企业。强制员工学习, 你说这有用吗?也许过去老板不学习,他们还好沟通。员工工作很有动力,很有激情,老板学习了,反而觉得员工做事这里不行,那里不好,反正没有课堂的老师讲 得那么好。而且老板自认为自己懂得很多,企业之所以出错那是因为员工学习力不够。

目前来说在企业界大致有四种类型的老板:一类是会做不会讲的人;一类是会讲不会做的人;一类是会讲又会做的人;一类是不会讲又不会做的人。对于会做不 会讲的人你可以向他学经验,对于会讲不会做的人你可以向他学理论,对于会讲又会做人他们都不太想讲了,对于不会讲又不会做的人你可以总结他的失败原因。所 以作为一个企业老板,参加学习培训是好事情,我举双手赞同,但是一定要有选择性,针对性,实用性,千万别因为学习而误导了企业,误导了员工,那就得不偿 失。你们需要在学习中工作,在工作中学习,用理论来指导实践,用实践来验证理论。只要这样的学习培训,才能让企业持续健康发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。