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当前企业培训管理方面问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训对于当前企业来说已经成为了比较常见的行为,很多企业在发展方面的问题都会或多或少通过企业培训解决。而对于企业培训的相关问题却一直都没有间断,问题的核心主要体现在培训效果方面。这里针对相关问题提示广大企业,企业培训的效果很大程度上取决于企业培训管理方面工作。而当前企业在培训管理方面出现了一些问题,这就需要企业去有针对的了解。

对于企业培训管理方面,很多企业出现问题的原因在于一些观念上的误区,下面就来介绍一下企业培训管理方面的误区问题:

培训课程开设的多了效果自然更好:很多企业都会存在这种观念,认为量变必然产生质变,进而希望一次一天的培训课程就把所有的内容就全部覆盖了。这个朴素的想法倒也不错,难得做一次培训课程,就让包含的内容越多越好。但培训是一门科学,需要符合自然规律,违反了自然规律,朴素的想法再好也没有办法达到我们所期望的结果。

参加培训人员越多越好:很多企业认为,既然企业培训已经花费了资金,不如让公司所有人都参加培训,那么获得的效果一定好然而我们都知道,比如上中学读高考班,你肯定希望进入一个小班学习,不希望进入一个60-70人的班级学习。相信你在同等条件下一定会选择人数少的班级。再比如,绩效管理的培训课程,企业高层、中层、基层在课程的侧重点上是不同的,如果安排高层、中层、基层一起上绩效管理的课程,同时不控制人数,那培训师就是有有三头六臂也只能是尽力而为了。

忽视了培训组织方面工作:企业培训组织管理方面的工作对于培训作用的促进有很大的作用,然而有的企业在培训前连学员课前通知及注意事项也没有。教室布置及音响设备一片凌乱,让讲师到场后,直接指导企业布置教室检查音响。培训相关责任人没有事先来看过教室,甚至还不知道教室在哪里。

没有明确的目的,为了培训而做培训:很多企业做培训只是认为对企业又帮助,详细问起来则是一无所知。所以这些企业的培训知识遵守上级安排而已。对于这些企业,如果上级让你安排一次培训,你不能为了培训而培训,因为你的上级可能有他的目标。你需要解读一下你上级的目标,当然也可以安排让培训师直接电话与你的上级沟通一下,让培训师与你的上级商定一下本次培训的目标。

以上就是针对企业培训管理方面问题的简单总结和分析,希望作为广大企业培训管理者能够认清培训管理的重要性,改进自身培训方式,促使企业获得更好的发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。