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中小企业老板要学会的领导力有哪些?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

无论一个企业组织是大是小,它都要有自己的领导者,也就是自己的老板,而老板往往决定着整个组织的生死成败。李嘉诚曾说过:“想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是重大责任。要经常反思自问:我有宏伟的梦想,但我懂不懂得什么是节制的热情?我有拼战命运的决心,但我有没有面对恐惧的勇气?我有信息、有机会,但我有没有使用智能的心思?我自信能力、天赋过人,但有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的心力?”

学习很重要谁都知道,但就像明茨伯格所揭示的那样,企业家群体往往是时间最匮乏的一批人,他们往往七八分钟就要做出一个决策,每天的时间都要被大大小小各种事务填满,对于如此辛苦忙碌的老板们来说,想静下心来认真学习,常常是一种奢求,现如今他们会通过培训来提升自己对管理的渗透力,提升自己的领导力。

其实领导力的培训必须和一般的管理培训分开对待,老板肩负着企业的使命和责任,他们需要和他们共同经历的人们去对话和沟通,因此步步为赢教育科技集体旗下的中小企业管理联盟(SMEMU),是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。

那么无论培训和外界学习的如何,中小企业老板必须学会的领导力起码有三点是共通的,下面小编就结合以下三点,提供给大家参考:

这种“国王”观念在一些家族企业当中非常常见,他们把员工当成是自己的臣下甚至仆人,拼命地使唤和压榨他们,久而久之,企业也就失去了凝聚力。我想,这也是家族企业难以传承下去的最主要原因。

老板都当自己是国王了,企业如何做大做强,如何持久下去。在此基础上,中小企业老板要有良好的心态,做人要大气,态度要和蔼。要充分相信你的团队,重视和善待你的员工,善于向员工授权。既重视员工的培训、升迁和待遇,又注意解决员工的后顾之忧。

如今的企业精英,都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行,但光靠实干精神还是行不通的。不论是企业战略管理、业务管理、人力资源管理、财务管理,你都不可能做到样样精通。

中小企业老板只有充分发挥他人的才干,让专业人做专业事,而自己只要把心思花在管理和调动这些专业人士的积极性上即可。当然,你也要学会自学,可以不专,但是都要有所了解。这样才能让你的员工对你产生敬畏感。

中小企业老板,决不能只盯着自己的天地而不知外界的变化,要适时了解国家的大政方针和经济形势,国家支持什么、限制什么,国家的经济形势如何,下一个阶段的走势如何,你都要有大致的了解。

要对国家的法律法规要有个大致的了解,对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各种经济合同,因此,要对经济合同法了解得透彻一些,以防签合同时上当受骗。

当然,除了懂法之外,最重要的是要守法。在守法的前提下,老板的目标必须明确而坚定,不管遇到多大的困难,甚至是大的挫折,你都百折不挠、勇往直前地向目标迈进。一个企业有这样的老板,特别是在创业阶段,企业要想不发展起来都难。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。