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中小企业领导如何通过培训从中得益

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在中国这片土地上,数量巨大的中小企业,在激烈的市场竞争中其实面临着比较弱势的竞争地位,因为自身有限的竞争性资源,往往很难吸引到一些高素质的人才来支持企业自身的发展,也因此一部分制约了我国中小企业进一步做强做大。并且,中小企业人才的流动性是非常大的,以至于培训成本往往居高不下,这也制约了企业开展员工培训的积极性。

很多中小企业现在会出现这样的情况:他们开展培训的主要目的是帮助员工胜任目前岗位的工作,而未能根据企业的长期发展目标开展有效的培训,导致中小企业培训的战略性和前瞻性不够。同时中小企业也普遍存在培训的方式方法缺乏有效的创新。

目前一些中小企业仍然实行的是家族式管理,因此他们往往各项制度更新滞后,与市场环境转换不同步,还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”,以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理,

这样的管理方式明显不科学,结果经营出现困难,大量产品积压,利润水平下降,内部积累大幅度减少等诸多问题等等,都需要找出切实有针对性的方法来解决。企业培训师吉宁博士管理培训网认为:必须重视中小企业管理者的培训工作。

由于中小企业自身组织结构的单一性,中小企业的管理者对员工个人施与了更大的影响力,管理者的一言一行将更加直接影响到员工的行为和企业的发展。因此,对中小企业管理者的管理培训必须有力地进行。

因此在管理培训上,一定要具备创新性,在实践中找出有效的培训措施和方法,针对企业的特点,在培训活动中就加强企业诊断咨询的功能,结合企业发展规划和行业特点,开展案例教学,更好地强调针对性。

所以针对中小企业领导的培训,一对一培训则更有针对性,更有实效性,对于处在危险边缘的中小企业来说,时间就是金钱、就是生命,早日找到对路的策略,企业就早一点扭亏为盈。

在任何时候,企业及企业的产品都要有竞争对手所不具备的差异化优势,这也是企业取得成功的奥秘。但当企业找不到自己的差异化在什么地方的时候,就会像困兽一样找不到反击的出口。

而一对一咨询式的服务正是极具针对性和实操性的的实战培训,就企业的某个问题做出系统的分析并给出相应对策,让企业在不全靠价格上的竞争,而开创价值上的创新,寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场,建立差异化竞争优势,放大产品的价值作用,从而吸引更多的消费者,找到反击的出口,占领属于自己的一片领地。

创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。作为以顺应市场变化为特长的中小企业来讲,如何准确的把握市场走势,及时的向市场投放最符合消费者需求的产品和服务,如何通过培训的加强实现对市场的快速反映等等,都需要综合考虑各中因素之后作出决策。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。