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小型企业怎样做培训管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训对于企业员工需求方面和员工的提升方面都有较大的帮助,同时企业培训行为的推广促使了当前企业在发展上取得了较大的进展,加之国际化趋势的转变,目前来说企业间的竞争日益激烈,直接导致了企业对于人才更深层次的需求。作为大型企业和中型企业,由于资产丰厚,在培训上可以建立自主培训体系,而作为小型企业,就需要在培训管理方面多加注意,目前来说,企业培训管理方面需要注意以下问题:

这里首先要说的就是作为小型企业在培训上一定要避免跟风培训,因为这种跟风往往会给企业带来损失,而相应的损失对于小型企业来说往往都会有较大影响。

目前来说,针对小型企业,搭建一个足够严谨,具备高效率的培训管理体系能够在基本上满足企业发展的需求,而对于这种企业培训体系的搭建,需要从各方面注意问题,具体来说实施的流程大致为以下方面:

首先,确定企业培训的相关需求。对于需求的确定,具体来说主要有下面几个方面:确定企业组织方面需求;确定企业相应岗位的需求;确定员工当前能力;了解到企业发展所需要员工具备的能力;找出解决企业发展问题的方式,及时进行弥补。

其次,针对企业培训的设计策划。设计和策划企业培训在企业培训工作中的重要性毋庸置疑,目前来说对于企业培训的设计策划,需要明确以下几点:对于制约企业培训相应条件的确定;对于企业培训方式的具体选择;对于企业培训规划的最终确定和对于企业培训讲师的选择。

作为小型企业,需要去分析自身的发展需求和自身的资源条件,做好上述工作,明确企业发展的相关需求以及怎样以最有效率的投入来解决这种需求。对于企业培训的具体实施层面,企业要做到的就是在制定完成良好的规划之后,不折不扣的落实企业培训相关行为,进而实现企业的初步规划。控制企业朝向好的方向发展。

以上就是关于企业培训层面针对小型企业的相关建议,希望广大小型企业能够在培训上做足共组,在企业竞争大潮中站稳脚步,发展壮大。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。