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一些企业为什么培训没有效果

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业的发展对应着企业竞争的加剧而加速,企业发展的加速直接导致了当前企业人力资源不足的问题暴露。企业培训适时的出现为人力资源不足的问题做出了较好的解决,然而长久以来,一些企业进行的企业培训行为并没有为企业带来成效,结果只是白白浪费了大量的成本和时间,还为企业的发展带来了很大的困扰。那么具体来说这些企业培训没有效果的原因在哪里呢?下面我们来做一下具体分析:

关于企业培训没有效果的主要因素,总结起来主要有四个方面,分别为积极性、针对性、系统化和统一性。针对这四方面特性,我们来分别进行分析:

积极性:很多企业经常在培训之后抱怨培训没有实际成效,而受训员工在培训过程中的表现却很活跃,只是培训之后对于工作没有起到任何实质性的帮助,也就直接导致了企业培训的相关投入浪费。很多企业将这种问题归咎于企业培训和企业培训机构上,而事实来说很可能是受训员工的学习态度问题。只有受训员工端正态度,才能在企业内从实质上改善培训成效。

针对性:由于企业培训行为中,很多企业都或多或少的吃过亏,直接导致企业在培训工作上变得极其谨慎,整个培训计划制订的也更加详细,但是实际效果方面依旧不及预期。所以这里需要注意的就是企业培训的针对性,具体可以从三个方面做出考虑:针对企业自身进行分析;针对员工能力进行分析;针对讲师进行分析。

系统化:在国内教育界来说,一个人从进入学校到进入社会,都会经过十几年的具有系统化的学习,同时产生相应的只是积累。对于企业培训工作也是如此,使企业培训行为成为一种具备系统化的行为,能够更好地保障企业培训效果的实现。

统一性:企业培训的目的是为了提升员工能力,发掘员工潜力,使员工获得提升的同时促进企业发展。但是培训价值体现往往需要一个长期过程,同时接受培训之后的员工也需要一个磨合阶段,以真正掌握相关能力。所以企业培训行为需要保障在培训时的行为一直,同时也促进员工在接受培训之后的日常工作中保证较为一致的习惯。

以上就是针对企业培训当前问题的相关建议,希望能够为当前企业提供一定程度的帮助。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。