吉宁博士观点
企业培训是当前企业在人才缺乏现状下所普遍存在的一种行为，对于培训，在经历了较为长期的发展之后，培训工作依旧存在着很多方面问题。其中有些人对培训的认识就是一种走形式的面子工程，没有什么实际效果。对于这些观念的是与非无法做明确的评论，只有正确的运用培训，企业才能够得到相应的，需要的效果。
对于一个企业来说，一线员工往往是企业的中坚力量，是企业机器运转的动力，而随着时代的发展，一线员工的培训和提升已成必然。目前来说，一线员工的培训究竟要怎样做呢？下面我们来做一下简单的说明：
首先，针对员工的培训准备必须要足够明确：对于员工的培训，往往不能采用一锅煮的方式，企业需要根据员工的岗位特点，员工所存在的层次等方面确定培训方式以及培训内容，这对于企业培训的成功来说很关键。
对于一线员工进行培训，我们可以引用一句熟语，即：授人以鱼不如授人以渔。我们在现实企业中会比较常见一些现象，很多员工目前都是独生子，对于这部分员工的工作，不仅要提示其应该干什么，还要去教导其该去怎么做。但是这种观念从本质上来说也并非完全正确，主要在于前半部分，员工的特定与独生子女与否无关，当前时代之下，很多职位上的员工时间都很紧迫，没有多余的时间去思考，所以完成工作的最佳方式就成了别人告诉其方法，他去执行。
企业做一线员工培训工作，所需要注意的就是培训工作要基于员工方面，企业管理者在思考策划上需要站在员工的立场上思考，所谓的“官方语言”，一线员工往往不会很容易就听懂和接受。简而言之，就是企业培训策划上要学会换位思考。
另外，企业做一线员工培训还需要明确员工需要进行哪些方面的培训，即做好诊断式培训。诊断式培训是紧密结合企业一线员工的实际情况，为企业一线员工量身定做个性化的培训方案，缺什么补什么，达到员工培养速度最大化、培训效果最优化。现代的精细化培训不同于传统培训方式，没有千篇一律的培训课程，也不强求培训体系的完整，而是根据一线员工的实际需求与其自身的条件与层次而设计出的更为个性化、更注重实效的基于员工立场的培训方式。而一线员工，则是这一培训方式的最大支持者！通过这种方式的培训，员工抱怨“垃圾”培训现象将不再发生，企业则是这一培训方式的最大收益者，在最快时间里得到利益的转化。
以上是针对企业做一线员工培训方面的介绍以及建议，希望可以为广大企业在培训上提供一定的帮助。
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