吉宁博士观点
企业培训作为一种提升员工素质，解决企业相应问题的一种形式，目前来说可谓受到广泛关注和重视。然而很多企业在培训工作上不仅没有获得期望中的效果，还为企业带来很大的困扰。关于这方面的问题，主要还是愿意企业管理者对于培训不够了解。所以下面我们来介绍一下企业培训类别都有哪些，进而为企业在培训方面起到相关的帮助。
近几年以来，很多企业都在追求培训的成效，而在这个过程中，企业培训方式在朝向多元化发展，各种新的培训方式和课程不断出新。从表面上来看，这是一件很好的事情，但实质上这种情况单方面夸大了企业培训的效果和影响力。而对于这些相关方式，在传统的训练方式之外，新兴培训主要有以下几方面类别：
结合咨询等方面的咨询式培训：这种培训以即学即作，即作即改，即改即用为特色，是省却耗费聘用顾问预算与时间，达成培训与咨询顾问双重效果的培训模式。更有甚者，结合软件工具的运用，使得结训后直接套用成工作程序的一部分，立竿见影很有效果。
注重实际体验的体验师培训：这种培训强调双向、指导与体验式的学习，用在团队塑造、激励士气、突破思维习惯的瓶颈上很有帮助；包括国内外风行的教练、军训、拓展培训、战斗营等等。
注重现实借鉴的借鉴式培训：这种培训多用于团队角色的认识与自我发展方面，它运用多元的评估工具，结合许多应用心理学与性向类的分析，用各式量表与分析数据来统计推论，用这些结果来辅助教学。
关注员工成长的成长式培训：这种培训的方式有很多种，包括网络学习、远程教学、课程函授或外派研修考察，多用于更长远的职业生涯规划与人才储备。
然而无论企业培训的相关方式与技巧有多么多种多样，目前所能够获得的大致就有增强企业培训成效的方法技巧，属于企业管理的相应辅助方式和手段。这一点需要广大企业去关注。
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