吉宁博士观点
企业培训的出现很好的为企业发展问题和人才问题作出了贡献，但是在企业培训运用的过程中，也出现了很多相关问题，困扰着广大企业。进而也使一些企业对于企业培训失去信心和耐心，在发展和竞争力方面相对减弱而导致失败。目前来说，由于中小企业为数众多，已成为企业培训的主要受众，这里需要提示广大中小企业的问题就在于，企业培训要以实用为准则。
企业培训工作要追求实效性：企业犹如个人，有着一种唯一性，这种唯一性的来源在于各个企业不同的性格特点，换言之，就是企业文化。企业所秉承的文化即使很相近，但在具体细节上往往会有较大区别，所以企业要做培训，去引进那些成功的课程，粗枝大叶的进行培训，失去了企业现状的支撑，进而导致没有依托的企业培训行为最终遭受失败。
企业培训工作需要追求实战型：好的培训一般都会以实战为基础，具体点说，就是员工接受培训，能够直接或者间接在企业的日常工作中得到运用，毕竟纸上谈兵式的培训最终无法为企业提供帮助，企业为其做出的投入就等于没有。所以目前来说，企业面临的现实问题时刻困扰着老板。只有加强企业在国内外的竞争力，同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。这样才能确保培训行业找到真正出路，也只有做到这样，才真正会受到企业的追捧。
企业培训工作要坚持实用性：使用原则对于人来说属于一种生活态度，而对于一个企业进行培训方面，这就是一种能够促进企业培训成效的理念，光追求好看的企业培训永远无法为企业在发展上提供多少帮助，企业培训的目的在于提升员工素质为企业发展所用，所以在进行员工培训方面，需要坚持这种实用性理念，确保企业培训能够为人所用，为企业所用，帮助企业获得快速发展。
总体来说，企业培训属于一项长期性工作，培训无处不在。新员工加入、工作岗位的变化、技术的改进等等都促使我们必须进行培训，使企业由上至下形成统一的观念：培训并不是年轻员工的专利，让员工明白一个共识——“活到老、学到老”。企业应该积极鼓励所有员工，无论任何年纪，都应视“不断学习”为目标，如此能让大家了解并熟悉企业的历史及文化，争取了最大限度地形成普遍的价值认同。
以上是针对广大中小型企业在培训上提供的一些建议，希望能够为广大企业提供帮助。
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