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建立高效企业培训体系要注意的问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

人才对于企业的重要程度在当前时期不言而喻,这种现象也就导致了当前企业培训工作的广泛发展。同时,当前时期人才已经变成了衡量一个企业综合实力非常关键的因素,人才对于企业的成败也开始起到了很大的主导作用。所以目前情况下,企业需要注意人才的培养,目前比较可行的办法就是结合企业培训,建立企业独有且高效的培训体系。下面我们就来介绍一下这方面需要注意的问题。

对于培训,本质上说是一种企业行为,其根本目的在于提升员工能力,改善员工行为习惯,从而达成提是呢个组织绩效建立企业独有的竞争优势。同时企业的培训体系建设目前还面临着一些问题,这些问题主要包括下面几方面:

企业培训工作并没有明确的针对性,导致了企业需求分析的表面化: 大多数企业没有对培训的具体需求进行深入细致的分析,没有对培训课程内容进行合理设计,因而没有明确的培训目标,使得培训工作盲目又随意,培训工作不能有效开展。

培训具体方式过于简化,相关理念落后,导致了培训成效的事倍功半:企业大多运用传统的模式培训,采用简单的课堂式教学、单纯的理论灌输,所以无法调动学员积极性,培训与实际脱节,造成培训效率低下。

企业培训的相关机制没有得到健全,导致了企业培训得到的效果过于模糊:大多企业缺乏完善的培训效果评估体系,具体体现在:评估资金投入有限、领导重视不够、评估手段单一、没有跟踪调查;评估内容片面、表面化、没有进入深层次发掘;对评估情况、数据缺乏系统记录,或没有进行系统管理;与实际生产工作脱节等方面,这些都不便于对培训效果进行有效的分析,不便于下一步培训工作的开展。

培训工作最终获得成效较差,导致企业在培训上面的投资大于收获: 企业对员工进行高昂的培训投资后,如果没有一个好的环境平台使培训成果得到应用 ,培训投资就无法回收;加上受训员工流失现象,培训成果付诸东流,这都可能招致管理高层对培训项目的否定。

以上针对企业培训方面当前存在的问题进行了相关的总结,建议广大企业应该注意到这些问题,并且尽量去寻求避免此类问题的方法,从而实现企业的良好发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。