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企业培训体系的构建问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训成为当今企业提升员工能力非常主要的一种方式,然而企业培训带给企业重大帮助的同时,也带来了非常严重的困扰——企业培训没有效果的问题已经成为当前企业所面临的主要问题,而针对这方面问题,很多企业在通过建设企业培训体系的方式来进行有针对的员工培训行为。所以目前来说企业需关注企业培训体系建设方面的问题,以促进企业培训效果更好地得到实现。

第一,企业应该针对企业培训的需求进行完善的分析:一般来说,进行培训需求分析方面的工作是一个企业做好培训的基础,其主要目的就是了解企业当前状况以进一步确定企业培训要应用的内容,同时这方面工作不仅是针对企业培训内容制定方面的目的,还是针对企业培训进行评估过程的第一步,所以一个企业要想构建良好的培训体系和促进企业培训相关工作很好的得到成效,就需要重视企业培训体系的相关构建问题。

第二,要有针对的关注并完善企业培训的方式:对于企业培训来说,其实施的方式是有着很多种的,并且各种方式也都有着各自的优点和缺点。企业在培训方式的选择方面,需要针对企业的具体状况进行分析,找到最适合当前现状的方式并且更好地促进企业培训效果的实现。

第三,企业培训需要针对培训评估方面工作有足够的重视:一个企业培训评估工作的主要目的就是保证能够是企业培训的相关工作长期有效的展开,而要保证做好企业培训评估方面的工作,就需要企业寻从良好的培训评估行为,企业进行有针对的科学的培训评估工作,是有着很重要的意义的。目前来说,有效地企业培训评估工作主要包括下面几个步骤:

首先,针对企业相关评估数据做好完善工作:进行评估之前,培训主管必须将培训前后发生的数据收集齐备,因为培训数据是评估的参数,根据能否用数字来衡量分为:硬数据和软数据。硬数据是评估主要衡量的参数,它以比例形式出现,是一些易于搜集的无可争辩的事实,包括产出、质量、成本和时间等要素,几乎在所有组织中这四类都是具有代表性的业绩衡量标准。常用的软数据包括工作习惯、氛围、技能、发展、满意度和主动性等,是评估工作的辅助参数。

其次,统计企业的相关资料并做好评估报告。评估的方式有评估调查表填写、评估访谈、案例研究等,培训主管对评估调查表和结果调查表进行统计分析,将收集到的问卷、访谈资料等进行整理合并,剔除无效资料并得出相关结论。在分析以上资料后,再结合学员考核结果,对此次培训项目给出公正合理的评估报告,并做出适当合理调整。

再次,针对评估获得的具体结果做好反馈工作。在培训评估过程中,人们往往忽视对评估结果的反馈,经过分析解释的评估数据及结果应该与四类相关人士进行沟通,包括:培训主管——需要培训信息来改进培训项目,管理层——根据培训信息决定培训项目的未来,受训员工——看到成果受到鼓励或者发现差距继续 学习 ,直线经理——根据受训结果调整部门内工作计划。在沟通有关培训评估信息时,培训部门一定要做到不存偏见和高效率,经过有效沟通会更有利于培训工作的开展和培训效果的发挥。

以上就是当前企业培训评估方面工作的相关问题,对于一个企业来说,注重企业培训的相关问题,也就是从另一个方面在注重企业的整体发展。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。