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浅析女性企业管理者的软肋

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

根据数据统计:全球190个国家,女性首脑只有9位,全球500强的企业里面,女性领导仅占了3%,从数据显示中可以看出,对于很多女性能走到更高的管理层面上,还是很严峻的现实,会遇到许多的瓶颈。

在一个企业里面,首先从管理层上关注企业里面高层的性别比例,在这个圈子里面是有榜样化的,还有由于女性还是天生会承担家庭责任的,因此女性高管长期工作、因公出差也会是个难题。在招聘和晋升的时候,社会上对女性还是存在偏见的。

其实很多人会认为女性企业家是雌雄合体:像男人一样去战斗,缺乏女人味。小编觉得其实只不过是强调一种平衡,新一代的女性企业家更注重一种坚韧和温婉的平衡、动和静的平衡、家庭和事业的平衡。

到底领导力是天赋还是后天可以培训的。其实有部分领导力的一些特质,跟一个人的一些天赋、个性也有关系的。比如有些人愿意去承担、去负责任、去做决策,愿意在关键时刻把观点传达出来影响他人,这是特别重要的。女性企业管理者更应该专注地把自己的主营业务做扎实,做深,这样才能够更快的成长。

但是英国心理学家亚历克斯·哈斯拉姆经过调查显示,在公司经理层中,男性为57.9%,女性为42.1%,基本持平。但在总经理层,男性高达83.4%,女性仅为16.6%。由此可见女性管理者在晋升到一定职位后想要继续前进面临很大的阻碍。

那么会有哪些软肋在阻碍着女性企业管理者的提升呢?

1.感情大于制度

现代企业管理中,很多女性管理者特别容易让感情大于制度。这样做的后果,就是不容易树立权威,会造成法令无法正确实施。

女性领导力有其独特的构成,它主要包括正直感、承诺及沟通能力,但情绪化、缺乏前瞻视野是部分女性的劣势。女性要提升自己的领导力,就必须学会扬长避短,学会果决地作出抉择,负责任地处理。

2.完美主义,容易走极端

女性管理者在性格上,基本可以分为两类:强势、独断型和圆滑、左右逢源型。强势的人做事喜欢以我为主,员工可以提意见,但做决定还是要她来做。另一种类型的人在人情方面和协调员工关系上,是非常得心应手,但是也有一个作为管理者很大的缺点:想太多。她每做一个决定,往往会参考很多人的意见,进而产生一个后果,就是“优柔寡断”,她担心损害任何一个人的利益而久久不能做出决断。

现代女性要在职场上占有一席之地,首先要保持好心情。许多在大公司从事销售、管理工作的女性,成功的秘诀就是:女性一定要在工作中寻找乐趣,以愉快的心情投入工作。工作时有好心情,才可能提高自己的领导力。

领导力是自信、知识、技术、品行和动机的集中表现。知识即特定领域的信息,技术是指可以实践的知识,品行是表现行为方式的性格,动机则是驱使行为的思想。曾被誉为“第一女CEO”的卡莉·菲奥莉娜说过:“你必须有这样的信心,你可以作出贡献,做出不同的事情。有人说你做不了这个事情,你不要太在意。只要你内心知道你要做什么事情,就去做吧。”

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。