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怎样做好企业培训规划

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

作为一个企业,在当前的大环境下,需要做好企业培训。关于企业培训行为,当前可以理解为一种具有较高回报的长远投入,也是一种从另一方面给予员工的福利。然而在具体操作过程中,很多问题却会导致企业培训出现问题乃至无法获得成效。所以要保障企业培训的切实有效在现在看来也存在着较大的难度。所以这也就需要当前企业在培训工作中做好企业培训规划的工作。

要使企业培训很好的完成,第一步即企业培训规划很关键,而针对相关问题的总结分析,目前我们得出了一些相关结论,遵循下面相关步骤去制定培训规划能够帮助企业培训更好地完成:

第一,了解企业的当前目标:针对这方面工作,作为企业的人力资源部门需要针对企业的整体战略进行分析,了解到企业当前的发展需要什么,要避免什么,从而制定出有较强针对性的培训规划,确保企业培训有的放矢,获得更好的成效。

第二,针对企业当前员工现状进行评估:一般来说,了解了企业的相关目标之后,需要做的就是了解企业的现状。而决定企业现状良好与否的关键往往在于企业的现有人员。了解到现有人员的状态以及能力,有针对的进行分析,得到相关的结论,从而就可以确保企业培训方案的具体制定乃至后期的实施。

第三,对于企业培训的课程选择:通常来说,企业培训的课程分为三类——通用素质课程,专业课程和企业文化课程。相关的课程有着各自相关的职能和作用,而相关课程有效综合起来才是促进企业培训较好完成的关键。然而这里还需要注意的就是要做好课程的选择和分配。

第四,做好企业培训课程的开发工作:既然制定了相关的课程,下一步应该做的自然就是企业培训课程的开发工作。当然,并不是所有的课程都需要自主开发,也并非所有的课程都需要外聘讲师,作为企业培训相关管理人员需要做好区分,将引进课程和开发课程做好同步,同时做好讲师的邀约,确保企业培训相关工作能够很有效的完成。

总体来说,企业培训是一个长期的过程,只有分清复杂多样的企业培训,了解培训相关层次的轻重缓急,做好良好的安排,才是保证企业培训切实高效的关键。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。