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中小企业培训的误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

近些年以来,随着全球经济的一体化进程在国内起到了非常大的成效,广大企业得到了非常迅速的发展,而中小企业也开始大量出现,而作为中小企业来说,其相关的基础薄弱,没有一定的实力支撑,是通过不断的拼搏渐渐实现发展的,所以从某种程度上说,对于发展的欲望,中小企业更甚于大型企业。目前企业发展的主要方式是运用企业培训,然而当前企业培训的一些误区却导致了企业培训没有响应的效果,为了减少中小企业在培训上的损失,这里提议广大中小企业管理者应该了解到企业培训的相关误区并且尽量避免,确保将企业的每一分资本都用在实处,并且更好地促进企业的发展。

近几年以来,很多具备发展理念的大型企业开始意识到企业发展的相关问题和企业自身所存在的不足之处,并且开始有意识的借鉴外来企业经营理念搭建企业培训体系,并且在实际的应用上取得了较好的效果。同时这种行为也为很多中小型企业管理者所借鉴,对于培训体系的建立没有充足的资本,所以他们往往会采取管理者去参加各种培训,并在培训之后针对自身企业进行培训和管理。然而这种行为又为企业的发展增添了新的问题——当前的很多中小型企业在培训上的工作华而不实,流于表面。

这种现象很明确的说明了一个问题,即当前我国广大中小型企业陷入了一种求大求全的误区。而这种求大求全直接为企业带来的就是更大的虚空,对于中小型企业来说,在没有建设好企业基础的前提下去应用这些理念无异于先学跑后学走,在实际应用中是无法实现的。所以这里提示广大中小企业需要实事求是,脱离实际情况去高谈阔论最终也只能导致失败。

对于我国的中小企业来说,也是有着一些特殊情况的,一个企业的情况与另一个企业情况不同,如:管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同,在管理上采取的方法就会不同。比如说,很多人都认为企业必须制度化,流程化,但在实际操作过程中,有几个企业能够实现制度化,流程化。所以,在管理上应该有所不同,不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中,缺少了基础管理知识的培训,就会出现头重脚轻的现象。

结合上面介绍的问题,进一步提示广大中小企业,要想促进中小企业的稳步快速发展,首先就应该做到明确相关误区问题,在最大程度上保障企业培训效果的实现。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。