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企业培训的具体实施步骤

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训是企业为解决员工问题和企业问题目前比较依赖的方式。关于企业培训的具体行为,在保障针对企业现状进行分析并且确定企业培训课程之后,非常需要关注的就是企业培训的具体实施问题。那么具体来说关于企业培训的具体实施应该要注意哪些方面的问题呢?下面我们进行一下相关的分析。

首先,企业应该针对当前存在的问题做好调查总结:在企业培训师针对企业的具体实施之前应该对于企业的相关问题有足够的了解。同时关于这些问题的了解是对于培训内容的设计方面是有着至关重要的作用的。而培训师针对培训内容的确定需要通过对于下面因素的注重:

第一,要确定当前存在于企业中的问题,了解哪些问题可以运用企业培训来解决,哪些问题不能够解决,并且分析哪些问题是核心问题,如果核心问题无法通过当前的企业培训解决,就需要进一步确定培训内容的规划;第二,企业培训师要结合企业的现状,同时针对企业的现状进行相关的问题分析。而相关问题的分析所针对的主要就是企业的员工素质分析;第三,企业培训讲师需要确定企业培训的真正需求是什么样的,同时在培训的具体实施上有针对的对相关的需求进行培训工作。

其次,针对当前企业所存在的问题做好培训的相关工作。在针对企业的相关问题进行收集和分析之后,作为企业培训师就能够较好的针对企业的相关特征进行培训课程内容的设计,具体来说这种相关的设计内容可分成下面的相关问题:

第一,应该了解到问题解决的方法。当前企业的很多相关问题是有着针对性较强的解决套路的,而企业培训要做的就是让受训员工了解到企业的相关问题和解决相关问题的方式,让企业了解到问题解决的关键要领,借用一句俗语,“授人以鱼不如授人以渔”;第二,对于员工技能方面提升的相关方式。企业培训的相关行为需要这对企业培训对象的差异来制定培训的方式;第三,对于员工职业素养的提升方面,对于这方面提升需要针对员工需要具备的职业素养进行全面的培养,进而达到相关的目的。

以上就是关于企业培训的具体实施方面问题的介绍,希望能够为广大企业在培训上起到一定的帮助。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。